LoPN losz{k.k 2019 स स धन ननय जन प स त क LoPN Hkkjr fe ku&uxjh; funs kky; Ukxj fodkl fohkkx] m0iz0a

प्रतिलिपि

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2 LoPN losz{k.k 2019 स स धन ननय जन प स त क LoPN Hkkjr fe ku&uxjh; funs kky; Ukxj fodkl fohkkx] m0iz0a

3 स र श स वच छत म स ध र क ल ए शहर क प र त स हहत करन क प रस त वन क र प म, आव स और शहर म म क म त र (प वव म शहर ववक स म त र य) न जनवर 2016 म 73 शहर क र ह ग क ल ए 'स वच छ सव क षण -2011' सव क षण आय जजत ककय थ इसक ब द 'स वच छ सव क षण -2017' म जनवर -फरवर 2018 म 434 शहर क र कक ग आय जजत क गई र कक ग अभ य स क कवर ज क बढ न और शहर क समय-समय पर और अल नव तर क स लमशन पह क सक य र प स क य वजववत व प र त स हहत करन क ल ए, एमओएचय ए( MoHUA) अब जनवर 2017 स प रगतत क आक न क आध र पर स 4041 शहर क र क करन क ल ए अपन त सर सव क षण करन क प रस त व रखत ह स वच छ रत लमशन-शहर (एसब एम-य ) क तहत हदस बर 2017 तक सव क षण क उद द श य बड प म न पर न गररक ग द र क प र त स हहत करन और सम ज क स वग म ज गर कत प द करन ह त कक शहर क रहन क ल ए एक और ब हतर जगह बन न क ल ए लम कर क म करन क महत व क ब र म ज गर कत प द ह सक इसक अततररक त, सव क षण अधधक स वच छ शहर क तनम वण क ल ए न गररक क अपन स व ववतरण म स ध र क ल ए कस ब और शहर क ब च स वस थ प रततस पध व क बढ व द न च हत ह सव क षण स अधधकतम ववक स प र प त करन क ल ए शहर क सव क षण क ल ए, सव क षण क ववधधय और वन क समझन क ल ए शहर क क षमत ओ क मजब त करन क ल ए ठ स प रय स ककए ज रह ह सव क षण क त य र करन क ल ए कस ब और शहर क और अधधक समय द न क अ व, स थ न य नगर तनक य (य ए ब ) क स थ सव क षण पद धतत, सव क षण प रक य और आउ प स क तक क स थ पररधचत ह न और सव क षण स उनक अप क ष ओ क स पष करन क ल ए उनस गहन ब तच त ह ग च कक न गररक क ग द र सव क षण क एक बह त ह महत वप णव घ क ह, सव क षण पद धतत क उद द श य क ब र म न गररक क लशक षक षत करन क ल ए र ष र य (र ज य और शहर) द न स तर पर स म जजक ग द र और अवय प र पररक म ड य च न क रणन ततक र प स उपय ग कर स न गररक स ग द र क क फ उच च स तर स तनजश चत करन क ल ए, सव क षण म उनक ग द र क महत व क मजब त ककय ज य ग

4 सव क षण पद धतत ड ट स ग रह क स र और र क शहर क र कक ग क ल ए एकत र ककए ज न व ड ट क 4 म ख य क ष त र म अ ग ककय ज एग : 1. स व त र प रगन क ल ए एमओएचय ए (MoHU) क ऑन इन एमआईएस (MIS) प ट स ड ट स ग रह 2. प रत यक ष ननर क षण स ड ट स ग रह 3. न गररक प रन क य स ड ट स ग रह 4. कचर म क शहर और ओपन ड क क शन म क शहर क ल ए प रम णन सव क षण स क क / प रश न व म क 5000 अ क ह ग तवच छ सव क षण 2019 आक न क ल ए एमओएचय ए न तवच छ भ र लमशन क समग र म लय कन और घटक क ल ए व ट ज म स श धन ककय ह य स श धन न च उत प द ह :

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7 शहर श र ण (र कक ग) क ल ए पद धतत भ ग -1: स व त र प रगन : {आव स और शहर म म क म त र (एमओएचय ए) क ऑन इन एमआईएस प व पर शहर स थ न य तनक य द व र प रस त त आ कड क सत य पन}: शहर स थ न य तनक य (य ए ब ) क ऑन इन एमआईएस प व रन ह ग ज स व ववक र प स स वच छ सव क षण क स क तक क पकड ग इसक अ व, नगर आय क त / न अधधक र सव क षण स क तक / प रश न क अन स र शहर क प रदशवन क आत म-म लय कन कर ग तनध वरक / सव क षण एज स ऑन इन एमआईएस पर दजव प रत य क वववरण क सत य वपत कर ग स वच छ सव क षण क पररच न ड ज इन क अन स र, तनध वरक य ए ब अधधक ररय क स थ सत य पन क ल ए व यजक तगत र प स ब तच त नह कर ग म लय कन स पह ऑन इन एमआईएस पर 15 हदस बर, 2018 तक शहर द व र दजव नव नतम, क व म लय कन क ल ए ववच र ककय ज एग भ ग -2: प रम णन (कचर म क त शहर और ओपन कफक शन फ र प र क क स र र ह ग): एमओएचय ए न द अ ग-अ ग पह ओ पर शहर क 'प रम णन' क महत वप णव घ क प श ककए ह : ए) कचर म क शहर क तट र र दट ग: एमओएचय ए द व र ज र प र क क अन स र शहर क 1,2, 3, 4, 5 य 7 स र र ह ग प र प त करन क ल ए त सर पक ष क प रम ण करण क आध र पर म लय कन ककय ज एग प र क म यह स तनजश चत करन क उप य ह कक शहर न अपन ठ स अपलशष क स थ य तर क स प रब धधत ककय ह न गररक प रततक य और सत य पन इस प र क क एक अल वन हहस स ह ब ) ओपन ड क क शन फ र प र ट क : ह कक अधधक श शहर न ओ एफ प र क प न पर प रगतत क ह, इस स म त र य न ओ एफ और ओ एफ प र क वच ककए ह ज उनक क यवक षमत, सफ ई और रखरख व स तनजश चत करक सम द य / स ववजतनक श च य क उपय ग क बन ए रखन पर क ह त ह (ब हतर म नक ) और प णव स वच छत म लय श रर ख य न फ क स ज प रब धन क स ब धधत करक स वच छत जस थरत प र प त करन

8 भ ग -3: प रत यक ष तनर क षण (ऑन-फ ल स वत त र अव कन और स ग रह): प रत यक ष तनर क षण स क स ग रह सव क षण एज स क ततक अव कन पर आध ररत ह ग प रश न व क एमओएचय ए क एमआईएस प व पर य ए ब द व र दजव अव कन और क ल ए उपकरण क र प म उपय ग ककय ज एग सव क षण एज स नक श और सर ह ह ल ड व इस / ररक ड ग प र र प क उपय ग अपन अव कन और तनष कर ष क जह आवश यक ह फ ग र फ / व ड य क स थ ररक व करन क ल ए कर ग सव क षण एज स लसस म ह प पणणय क ल ए व यवजस थत र प स फ एकत रत रत कर ग इवह हदन क / समय / स थ न प र म र क स थ उधचत र प स दस त व ज ककय ज न च हहए और प रत य क शहर क ल ए और ररप व क स थ, उनक अन ब ध स ब ध सबलमशन क हहस स क र प म एमओएचय ए क प रस त त ककय ज न च हहए प रत यक ष अव कन क एक हहस स क र प म, सव क षण एज वस प रत य क शहर क हर ज़ न म न च हदय गय स थ न क अव कन कर ग आव स य और व णणजज यक क ष त र: शहर क ववल वन हहस स म स म / ओल लस / अतनय जजत क ष त र / तनय जजत क ष त र, अन पच ररक बजस तय और शहर ग व (प रत य क क ष त र य न उत तर, दक षक षण, प वव और पजश चम म ब तरत ब ढ ग स च न ज न क ल ए स म तनप न) तनध वरक यह द ख ग कक द व र धचत रक र / म ततवय / क कर ततय, शहर क स दयव पह क बढ न क ल ए ककय गय ह ढ क ह ई ज तनक स ह, क ई प न धग ग नह, क ई ह आ फ प थ / फ प थ नह, ज तनक य / त फ न ज तनक य म क ई ठ स अपलशष नह - ठ स अपलशष बहन आहद क ज च क ल ए तनस प दन / स तन ग प रण क अभ य स / प न ककय ज रह ह आब द क म त त रबक स ववजतनक, स म द तयक श च य क प रत य क क ष त र य न उत तर, दक षक षण, प वव और पजश चम म य द जच छक र प (र व म) स च न ज त ह, यह ज चन क ल ए कक क य व ऑनस इ स रक षक षत तनप न प रण (क ई ओवरफ व स जप क क) य स वर न वकव स ज ड ह - क ई ख ज तनक स नह ह तनध वरक यह ज च कर ग कक श च य स न गररक क ल ए उपय गकत व क अन क ह य नह इन क ष त र स उत पवन अपलशष क सफ ई और समग र प रब धन क पत ग न क ल ए शहर म सब ज / फ और म स / मछ ब ज र क द र ककय ज एग

9 शहर क सबस बड र व स शन, बस स शन / ड प और हव ईअड क पकडन क क ष त र क स तनजश चत करन क ल ए आसप स क इ क म क ई क ड और ख श च य क अभ य स नह ककय ज रह ह थ क अपलशष जनर र ज स ह, ज ह, स प त हहक सब ज ब ज र क ष त र (उनम स एक) (प रत य क क ष त र म थ क जनर र अथ वत उत तर, दक षक षण, प वव और पजश चम क य द जच छक र प (र व म) स च न ज न च हहए) भ ग -4: न गररक प रततक य (आउ ब उ क, , स वच छत ऐप / स वच छ म च क म ध यम स और स वच छ सव क षण प व क म ध यम स न गररक स स ध (आमन -स मन ) न गररक स एकत रत रत ककय ज न च हहए) - नम न आक र शहर क आब द क 0.1% य 1 ख स अधधक आब द व शहर स कम स कम 1000 फ ब क 1 ख स कम आब द व शहर क ल ए, वय नतम नम न आक र 250 न गररक प रततक य ह ग क छ स क तक पर क पत ग न और प जष करन क ल ए स थ न य न गररक क स थ चच व क ज न च हहए प रश न व क उपय ग स ग रह क ल ए उपकरण क र प म ककय ज एग फ न न बर क ब स य ए ब द व र प रद न ककय ज एग य ए ब स पय वप त क अन पजस थतत म, ककस त सर पक ष क वव त क ब स शहर / शहर क ल ए उपय ग ककय ज सकत ह

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12 न : क लम कर सववश र ष ठ प रदशवन र ज य क ल ए र कक ग अ ग स क ज एग 62 छ वन ब क श लम ककय ज एग - र कक ग क ल ए अ ग स स च बद ध ककय ज एग 31 हदस बर 2017 तक स य ए ब अजस तत व म आए ग

13 पररण म और सततयतव पर ध य न क ह त कर स वतवत र प रम णन, ऑन इन सत य पन, न गररक प रततक य द व र सब स लसएशन और जम न पर ज च

14 परथक करण, प रस स करण, सतत ओ एफ और उप-क न न क प रवतवन पर ध य न क ह त कर

15 य ए ब क न म ए. ब लसक प र ग र लम ग प र इ व क स ख य स वच छ सव क षण 2017 म र कक ग र कक ग आप एसएस 2019 म ह लस करन च हत ह ब. प र ग र लम ग क ल ए स तथ ग प र इ य ए ब म स वच छत तनर क षक क क स ख य य ए ब म सह यक इ ज तनयर क क स ख य य ए ब म सह यक आय क त क क स ख य य ए म कमवच ररय क स ख य क ष त र क स ख य स वच छ सव क षण 2018 म र कक ग एसएस 2016/2017 क तहत प रस क र क श र ण य ए ब म स वच छत पयव क षक क क स ख य य ए ब म अततररक त आय क त क क स ख य य ए ब म स व स य अधधक ररय क क स ख य शहर स म कमवच ररय क स ख य, यहद क ई ह

16 शहर म महह एसएचज क स ख य शहर म आर ब लय ए क स ख य स. य ए ब य र (यद आपक प स य ए ब म ननम नल ख त व ज उप ब ध ह क पय ह य नह प स टट कर ) स वच छ शहर य जन (हदन ककत: ) ह / नह रस द (हदन ककत: ) ह / नह शहर स वच छत य जन (हदन ककत: ) ह / नह स प (हदन ककत: ) ह / नह लम उपय ग म स र प न (हदन ककत: ) ह / नह शहर एफएसएसएम य जन (हदन ककत: ) ह / नह और क ई उपय ग स चन :

17 भ ग १ : स व त र प रगन

18 स ग रह और पररवहन स क क क स ख य : अ क / 1250 अ क

19 S. No SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person in charge Action points भ ग - 1 स व त र प रगन 1250 अ क / स ग रह एव पररवहन (स क क क क स ख य : 7) 338 अ क / 1250 अ क 1.1 पररच न क द व र कवर व ड क प रन श (म ख य य ठ स अपलशटट) क स ग रह 45 प रय जन यह प र म र ज च करत ह कक क य आपक नगर तनक य (ULB) क प स नगर ठ स अपलशष क द व र-द व र क स ग रह क ल ए एक प रण ह व क कवर ज व व म स घर / व णणजज यक प रततष ठ न क कवर करत ह 'कचर म क त शहर' प र क क स र र ह ग क और स पष करण क ल ए स दल वत ककय ज सकत ह सत य पन क स धन एसब एम (य ) ऑन- इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई व व व र स फ त न त य जन / लसत बर 2018 स व णणजज यक क ष त र और आव स य इ क स अपलशष स ग रह

20 क ल ए ग ब क य ककस अवय व व-व र ररक व क प रततल वप (नव बर - हदस बर 18 स दस त व ज अतनव यव ह ) अगर इस स व क आउ स सव ककय गय ह त अन ब ध / एमओय / आधधक ररक सग ई पत र और गत न / गततववधध ररप व क प रतत 31 अक बर 2013 तक अन ब ध पर नव नतम हस त क षर ककए ज न च हहए व हन क स ख य (ग र म र च ल त सहहत) अ ग-अ ग फ र दरव ज -घर स ग रह त न त ककय गय इन व हन क S. No य त र और य त र क स ख य क अपलशष न SS 2019 Indicators द व र-द व र क स ग रह क ल ए अ कन य जन चचस नन Scoring Range क अ क Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 95% व व म प रय क त 45 80% - 95% व व म प रय क त 35 60% - 79% व व म प रय क त 25 40% - 59% व व म प रय क त 15 <40% व व म प रय क त कचर क स र प थक करण क अभ य स करन व व ड क प रन श ज प रस तकरण / ननपट न स इट क बन ए र ज ह 65

21 उद श य यह प र म र ज च करत ह कक क य आपक य ए ब (ULB) म अ ग-अ ग तर क स (ठ स और स ख अपलशष ) नगर तनगम ठ स अपलशष स ग रह क ल ए एक प रण ह इस प रक र एकत रत रत परथक अपलशष क तब तक द ध र ओ म बन ए रख ज न च हहए जब तक प रस स करण स य त र / स इ य स मग र ररकवर स ववध ए (एमआरएफ) तक पह चत ह तनप न क व तनजष यत क कवर कर ग इसक क मत ब ह व क कवर ज स घर क कवर कर ग सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: (MIS) / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई व व व र स फ त न त य जन / ग ब क य ककस अवय व व-व र ररक व क प रतत व णणजज यक क ष त र और आव स य क ष त र स परथक अपलशष स ग रह क ल ए लसत बर 2018 क ब द (नव बर - हदस बर 18 दस त व ज अतनव यव) अगर अन ब ध / एमओय (MoU) / आधधक ररक सग ई पत र और गत न / गततववधध ररप व क प रततल वप आहद स व क आउ स सव ककय गय ह 31 अक बर 1818 तक अन ब ध पर हस त क षर ककए ज न च हहए वव जन य अ ग क नर क स थ व हन क स ख य (ग र म र च ल त सहहत) श ष क और ग अपलशष य श ष क और ग क ल ए अ ग स त न त व हन क स ख य न

22 इन व हन क य त र और य त र क स ख य क अपलशष न आब द क म नद य व स तववक क अन स र र ज न ग / स ख कचर क क स ख य उत पवन ह त ह नगर तनक य (ULB) क प स उप ब ध ह स थ न तरण स शन / प रस स करण स य त र / एमआरएफ (क कर त य ववक व कर त) क ग ब क स ख और ग कचर क द तनक न क स क त लम त ह S. No SS 2019 Indicators द व र-द व र क स ग रह क ल ए अ कन य जन चचस नन Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 95% व व म प रय क त 65 80% - 95% व व म प रय क त 45 60% - 79% व व म प रय क त 25 40% - 59% व व म प रय क त 15 <40% व व म प रय क त आईस ट (ICT) आध रर ननगर न त र क ल ए जगह: व डट व र स ग रह और पररवहन (Collection and Transportation) (स और ट ) व खणस ययक क ष त र स ल टर डडब ब करन क ननगर न (बबन ककस स तप ओवर), कचर कमज र अ क क 50

23 ननगर न ( Garbage Vulnerable Points ) (ज व प ) और तवच छ तट क ननगर न प रय जन यह स चक आईस (ICT) सक षम त त र क ज च करत ह जजसक द व र नगर तनक य (ULB) स ग रह और पररवहन प रण क अपन दक षत, अपन कमवच ररय क तनयलमतत और कचर कमज र अ क क पररवतवन / सफ ई क बन ए रखन क तनगर न करत ह <1 ख आब द व शहर स ग रह क तनगर न कर सकत ह सत य पन क स धन अहवत प र प त करन क ल ए, उपय वक त त न श र णणय म उत पवन ग क म लसक सम क ष क बन ए रखन क आवश यकत ह ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई ऐप क स नश - 30 अक बर 2018 तक स व म पररच न करन क ल ए ज ए / आरएफआई क स थ व हन ब ड क स ख य क समथवन करन व दस त व ज़ क स थ य ए ब (य त स वय / आउ स सव) द व र त न त व हन क स ख य क स थ दस त व ज़ करण क प रतत <1 ख आब द व शहर क ल ए स ग रह और पररवहन प रण क म वय अ तनगर न क प रतत स झ करन क ल ए, यहद क ई आईस (ICT) आध ररत तनगर न नह ह

24 वपछ 2 मह न स ज प एस (GPS) / आरएफआई (RFD) ग, म वय अ ए र ग और गततववधध ररप व क प रतत प रत य क व हन व बस इ प ज क स न श जह यह स ववजतनक म न म उप ब ध ह आईस आध ररत उपजस थतत प रण स ज ड स वच छत श रलमक क प र क स नश अगर स वच छत श रलमक क आउ स सव ककय ज त ह, ठ क द र इस तरह क स क ष य प रद न कर ग स ग रह व हन क तनर क षण क ल य स स व य अवय आई स धन क तनय जक त क स क ष य S. No SS 2019 Indicators 100% कवर ज क ल ए य जन चचस नन करन Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points आईस आध ररत और स ग रह पररवहन 20 आईस आध ररत ज व प तनगर न 20 स वच छत स फ क ल ए आईस आध ररत उपजस थतत अन पच ररक अपलशटट पपकसट क प रन श औपच ररक र प स 40 तव-सह य सम ह / सहक र सलमन य / ठ क र / ग र सरक र स गठन क म ध यम स स आज पवक म एक क

25 प रय जन अन पच ररक अपलशष वपकसव क औपच ररक र प स एक कर त करन स शहर गर ब क ज वन स तर क स ग रह और पररवहन, प रस स करण (स मग र वस स ववध ए इत य हद), श च य क तनम वण / रखरख व सहहत क ष त र म श लम करक स ध रन म मदद लम त ह य न शन शहर आज ववक लमशन (एनय ए एम) और क श रत आहद क स थ स ब ध स थ वपत करन सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई क ष त र म म लय कन क सव क षण ररप व क प रततल वप य शहर म अन पच ररक अपलशष वपकसव क पहच न क ल ए क ई अध ययन सव क षण एक वर षव स अधधक प र न नह ह न च हहए अन पच ररक अपलशष वपकसव क व व-व र स च उवह ररक व ररक व क स थ ज र आई स ख य ओ क स थ ववल वन क यव ध र ओ म ग अन पच ररक अपलशष वपकसव क स च एसएचज (स लफ ह लप ग र प) / सहक र सलमततय / ठ क द र / एनज ओ क स थ अन ब ध क प रतत

26 S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 95% अन पच ररक अपलशष वपकसव एक कर त % एक कर त 60-79% एक कर त < 60% स कम भ स न टर श रलमक क बढ य गय व यस क ग स रक ष उपकरण (प प ई) क प र वध न - व, फ र स ट ज क ट, ह थ त न, र नक ट, उपय क प र पहनन और म तक, सभ तवच छ श रलमक क ठ स / र अपलशटट क स भ न क ल ए और इसक उपय ग ज चगर र प रण क ह / उसक म ध यम स क यटर कमटच ररय द व र ककय ज ह एसएचज, एनज ओ, ननज एज स इत य द सभ तवच छ श रलमक क नगर ननगम / सरक र / ननज अतप और व इय म चचककत स स पवध ओ क पह च गई ह ; थ सवटश र टठ प र शटन करन व श रलमक क म लसक म न य तवच छ श रलमक क प रलशक षण द य गय 55

27 प रय जन एमएस ब 2016 म ठ स / तर अपलशष (ज धगर र, एसएचज, एनज ओ, तनज एज स, तनयलमत / आकजस मक श रलमक आहद क तहत ग ह ए) क स न म श लम स श रलमक क स रक ष उपकरण (प प ई) क प र वध न अतनव यव ह श रलमक क आय र षम न रत स व स य य जन / ईएसआई य स व स य क व ज र करक प रलशक षण आय जजत ककय ज सकत ह सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई ठ स कचर क स न क ल ए त न त क कमवच ररय (स थ य / स ववद त मक / आकजस मक) क इ धगत करन व दस त व ज़ व यजक तगत स रक ष उपकरण क ल ए खर द त त र क प रतत श रलमक क स प गए व यजक तगत स रक ष उपकरण क स क ष य द तनक आध र पर श रलमक द व र व यजक तगत स रक ष उपकरण क धचत रण ककय ज रह ह स व स य / य जन क स थ ज ड व क स क ष य सव त तम प रदशवन करन व श रलमक क म वयत क स क ष य - म त र य द व र स झ क ज न व पद धतत स तन र श रलमक क हदए गए प रलशक षण क स क ष य फ न न बर क स थ स स वच छत श रलमक क स च

28 S. No SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points चचस नन य जन - प रत य क प र म टर क ख 100% अन प न Marks स स वच छत श रलमक क प प ई 20 स स वच छत श रलमक क ल ए धचककत स क स थ ज ड व 15 सववश र ष ठ प रदशवन करन व श रलमक क म लसक म वयत 10 प रलशक षण स स वच छत श रलमक क हदय गय शहर तथ न य ननक य (य ए ब ) म 100% व डट स ह सभ व खणस ययक क ष त र म द न म ब र (र भर म श लम ), एक ब र द न म सभ आव स य क ष त र म स ई, पश ग बर हट न, कचर एकत र ह न क स व नश तथ (ज व प ) म ब व, न ज ननक स / ज ननक य म क ई ठ स अपलशटट द ई नह ह ), झ पड य और प र न शहर क ष त र म स र 65 प रय जन यह प र म टर यह ज च ह कक क य शहर क सभ व खणस ययक क ष त र द न क पवलभन न अ र पर त य ह र और रपवव र (अननव यट र क स करन, पश ग बर क सम श धन, ज व प क उन म न सदह ) क द न म अ ग- अ ग अ र पर आ गए ह झ पड य और प र न शहर क

29 क ष त र म व र, व क ष र पण, ढ क न ल य / गड ढ, प न क प रव श स म क चचबत र ह न च दहए थ सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई व णणजज यक और आव स य क ष त र, प क, क ग च स सडक, ज व प, त फ न ज तनक स, ज तनक य, झ पडडय और प र न शहर क ष त र क व व व र स च हदन म द ब र आव स य क ष त र म व य पक र प स व णणजज यक क ष त र क स क ष य, ज तनक य, त फ न ज तनक स और झ पडडय और प र न शहर क क ष त र क सफ ई, गततववधध ग / र स र ररप व / स वच छत कमवच ररय क उपजस थतत क र प म सफ ई अगर क म ब हर एज स क आउ स सव ककय ज त ह, त अन ब ध दस त व ज जजसम व णणजज यक क ष त र क व य पक र प स व य पक करन क ल ए क ज ह त ह, हदन म द ब र और र त र म सफ ई क ज न च हहए र प तररत ज व प क स क ष य, और झ पडडय और प र न शहर क ष त र क स दय करण S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points स व णणजज यक क ष त र म एक हदन म द ब र सफ ई 20

30 एक ब र हदन स आव स य क ष त र म व य पक ह रह ह 10 पश ग बर ह न 5 ज व प क पररवतवन 10 त फ न व रड र न / ज तनक य म क ई ठ स अपलशष नह 10 झ पडडय / प र न शहर क स दरत 10 छह स ऊपर क ल ए प न क य शहर क क डडब ब स म क ह? तर ट / र ड स इड ब 18 डडब ब और ढ स (म ध यलमक भ ड रण क ल ए म ब) हट द य ज न च दहए प रय जन यह स क तक ज च करत ह कक क य नगर तनक य न अ ग- अ ग तर क स अपलशष क स ग रह क ल ए न गररक / प रततष ठ न क ल ए स ववध ए / ववकलप प रद न ककए ह त कक शहर म बड ड ब ब / म पर प ससव / ह क र ड ब ब क स थ म ध यलमक स थ न तरण त रब द क आवश यकत न ह कर पय ध य न द कक व णणजज यक / स ववजतनक क ष त र म क षमत र क षमत क क ड ज डव ड ब ब क इस स चक क तहत छ द गई ह कर पय स तनजश चत कर कक क ड क ड ब ब स ख और ग अपलशष क ल ए ठ क स ब ककए गए ह द क नद र और व णणजज यक प रततष ठ न म व यजक तगत ज डव ड ब ब ह न च हहए वव त ओ क क ड द न क ड ब ब म अपन कचर क प करन क जर रत नह ह न च हहय

31 सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई एस ब लय एम प रब धन म न अ 2016 क अन स र आवश यक अपलशष ड ब ब क स ख य (प र स धगक परष ठ स ग न ह न ) शहर म अपलशष ड ब ब ह न क ब द अपलशष प रब धन क ल ए त त र अपन य गय क ड ज डव ड ब ब (ग और स ख ) क इ स शन ग क प रततल वप, य दस त व ज़ / म नधचत र क प रततल वप त रबन स थ न / स ख य ओ क हदख त ह द क न म रख गए ध क वववरण क स थ-स थ व णणजज यक क ष त र क स च क प रततल वप ज दरव ज स तघर ह ए स ग रह स ढक ह ई ह और स ग रहहत अपलशष क स ध प रस स करण / तनप न म स थ न तररत करत ह स पष र प स ब / जस कर प रदलशवत करन व ड ब ब क छवव 'पह तथ ब द' स प क तस व र जह स ड ब ब ह हदए गए ह आईस आध ररत उपजस थतत प रण स ज ड स वच छत श रलमक क प र क स नश अगर स वच छत श रलमक क आउ स सव ककय ज त ह, त ठ क द र इस तरह क स क ष य प रद न कर ग स स व य ककस अवय आईस आध ररत तनगर न प रण क उपय ग कर ज व प क स थ पन और तनगर न क स क ष य

32 S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 95% व व म प न 75-95% व व म प न 50-74% व व म प न <50% व व म अन प न

33 2: प रस तकरण और ननपट न स क क क क स ख य : 8 75 अ क / 1250 अ क

34 2 प रस तकरण और ननपट न (स क क क क स ख य 8) अ क 375/1250 अ क 2.1 स ग रदह क ग अपलशटट क प रन श य पवक न र क य क र क प रस तकरण द व र ककय ज ह 60 प रय जन यह स चक उत पवन ग अपलशष क ववक व कर त और क कर त प रब धन क स म क आक न करत ह कफ क ज ज रह ग अपलशष क म त र क कम ककय ज न च हहए सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर, 2018 तक अप क गई क ग अपलशष प रततहदन व स तववक आध र / प आर य 225 ग र म प रतत व यजक त म नद क उपय ग करक उत पवन ह त ह शहर म ववक व कर त अपलशष प रस स करण इक इय क क स ख य - अपलशष प रस स करण क षमत और अपलशष प रतत हदन स स धधत व एस (आर ब लय ए और थ क अपलशष ज नर र सहहत) - ग ब क क स दल वत ककय ज न च हहए

35 शहर म क कर त अपलशष प रस स करण स ववध क स क ष य क कचर एकत रत रत व एस प रतत हदन स स धधत - ग ब क करन क ल ए ग ब क कर क व क य वत मक प रस स करण इक इय क ल ए अपलशष प रस स करण क षमत न ह उत पवन क अपलशष म, कफ क ज गए ग अपलशष क म त र - ग ब क क स दल वत ककय ज न च हहए घर-आध ररत अपलशष प रस स करण क स क ष य प रद न ककए ज ए ग - य ए ब पररव र क वववरण प रद न करन क ल ए S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > कचर क 9 5% % % 40 59% <40% क श टक अपलशटट (प स तटक और घर रन क 60 अपलशटट सदह ) क प रन श एकबत र / प ननटव न करण

36 ककय ज ह, य पवक न र क य क र क प रस तकरण द व र प रय जन यह स चक उत पवन स ख अपलशष क ववक व कर त और क कर त प रब धन क स म क आक न करत ह क य शहर क स ख अपलशष प ननव न करण य प न: उपय ग ककय ज रह ह? सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई प रतत व यजक त म नद य व स तववक प ढ क म लय क उपय ग करक प रततहदन क श ष क अपलशष उत पवन ह त ह शहर म ववक व कर त अपलशष प रस स करण इक इय क क स ख य - अपलशष प रस स करण क षमत और प रततहदन स स धधत अपलशष (आर ब लय ए और थ क ज नर र सहहत) - ग ब क क स दल वत ककय ज न च हहए शहर म क कर त अपलशष प रस स करण स ववध क स क ष य प रतत हदन स स धधत क अपलशष - ग ब क क उल ख ककय ज न च हहए अपलशष प रस स करण

37 S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 95% कचर क इ ज ककय / प ननव न करण % 60-79% 40 59% < 40% ननम टण और पवध व स (स और ड ) ( Construction and Demolition ) अपलशटट प रब धन ननयम, 2016 क अन स र ननम टण और पवध व स (स और ड ) अपलशटट क प रब धन करन क ल ए क ई भ त र? 50 प रय जन यह स चक स और कचर क ववक व कर त और क कर त प रब धन क स म क आक न करत ह स क तक शहर म स और अपलशष क उपय ग क स म क आक न कर ग क स शहर य द जच छक वप ग र कक ग कर रह ह? क य तनम वण और ववध व स अपलशष ह लप इन जगह पर ह? समवपवत व हन क उप ब धत? तनम वण और ववध व स कचर

38 क स प रब धधत ककय ज रह ह? ख क ष त र म तनम वण और ववध व स अपलशष फ कन क ल ए क ई ज म वन प रण? सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई द तनक ननम टण और पवध व स अपलशष उत पवन ह त ह - स झ करन क ल ए य ए ब ननम टण और पवध व स अपलशष स व ओ क ल ए स ववजतनक अधधस चन क य वत मक ननम टण और पवध व स अपलशष ह लप इन / क स र क स क ष य, ननम टण और पवध व स अपलशष क प रब धन क ल ए व हन क स च और ख वप ग क ल ए ज म वन प रण क स थ ज म वन / ज म वन क वववरण क स थ-स थ और यहद य ब द व र अन ब धधत ननम टण और पवध व स कचर प रब धन स व प रद त, गत न वववरण क स थ अन ब ध / अन ब ध प रततल वप थ क अपलशष जनर र स स अपलशष प रब धन य जन क म ज र द न क ल ए य ए ब क स क ष य, तनम वण क ल ए म ज र द न स पह, एक मह न म 300 न स अपलशष यहद थ क अपलशष ज नर र क ब हर एज स / ठ क द र द व र प रब धधत ननम टण और पवध व स कचर लम रह ह, त गत न / अन ब ध सहहत समझ त क प रतत सरक र / म न म कम स कम 10-20% ननम टण और पवध व स अपलशष क उपय ग क ल ए अधधस चन ज र क गई

39 S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > कचर क 95% प रब धधत ककय ज त ह 80 95% 60 79% 40 59% <40% म ज ड पस इट स क र त करन क य जन व ग करण क स तथन प रय जन यह प र म र आक न करत ह कक म ज द पस इट स क द र स त और व ज ञ तनक क वप ग क एसएम ब लय 2016 क तनयम क अन स र अभ य स ककय ज रह ह य क य शहर म अतनय जजत तर क स कचर स प ककय ज रह ह 40 सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई

40 तनध वरक प आर / ईओआई / आरएफप / अन ब ध पर हस त क षर करक द व सत य वपत कर ग जस थतत / प रगतत क प जष कर अगर पस इ (उप य ) उपच र / उपच र ककय ज रह ह त धचत र स झ ककए ज ए ग यहद ज़ र कफ शहर, अपलशष प रब धन म स झ ककय ज न ह S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points उपच र क यव प र ह गय क यव श र ह आ (क कचर क कम स कम 10% उपच र) क यव स सम म तनत / समझ त पर हस त क षर ककए गए तनववद ए (2 स अधधक म वय तनववद ए ) क ई प रक य श र नह ह ई क य शहर म डक एक स ननटर डक ह? य डक क आवश यक नह ह / ज र डक शहर 50

41 प रय जन यह प र म र यह आक न करत ह कक य ए ब क लम रन व स इ व ज ञ तनक / य जन बद ध ह य एस ब लय एम (SWM) 2016 क तनयम क अन स र ह सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर, 2018 तक अप क गई यहद कफ पररच ल त ह, त ' लम क स थ कफ स इ क तस व र' सब त क र प म य प आर / व ज ञ तनक प रब धन स स ब धधत क ई अवय दस त व ज (स रक षक षत र कथ म और च उपच र और ग स क प चर और उपच र, आहद) कफ जगह और क य वत मक म कफ स इ पर प ककए ज न व कचर क म त र क दस त व ज़ करण / ग ब क यहद कफ तनम वण ध न ह, त एज स क स थ समझ त क प रतत ज तनम वण क यव क कफ और धचत रमय सब त ववकलसत कर रह ह, प रस त त क ज न च हहए समझ त क प रततल वप, अगर क म अ श र नह ह आ ह तनववद ओ क प रतत, यहद लम रन क स इ क तनम वण क ल ए एज स क पहच न क ज रह ह

42 S. No SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points अ कन य जन Marks स तन र कफ उप ब ध ह और इस त म ककय ज रह ह / कफ क आवश यकत नह ह 50 तनम वण क तहत स तन र कफ तनम वण क ल ए समझ त ककन क म श र नह ह आ तनववद ए स तन र कफ स इ क तनम वण क ल ए ब ई ह 15 लम क पहच न क गई ह क ई क रवव ई नह क गय तवच छ और ठ स अपलशटट प रब धन क पररच न ग 50 स पप कर क प रन श, (एसडब लय एम / तवच छ उप प रम ), उपय गक ट श लक (एसडब लय एम / तवच छ स स ब चध स व ओ क ल ए, शहर क बब और स ट / प ट और ल टर डडब ब पर पवज ञ पन अचधक र द व र कवर ककय गय ह ) स व प र ओ (ररक प क ख ) क म ध यम स

43 ननक मज र, स पव त मक य आउटस सट कमटच ररय क व न चट ग क स थ ज ज एग प रय जन एस ब लय एम (SWM) प रण क आधथवक र प स ह क ऊ बन न क ल ए सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई एस ब लय एम / स वच छत श लक क ल ए ववलशष उप-लसर क स थ एकत रत रत स पवत त कर क स क ष य ठ स अपलशष प रब धन क ल ए प रतत पररव र और उपय गकत व श लक क क स ख य य ए ब म एस ब लय एम गततववधधय क क पररच न गत उद स ग रह गत, व तन, उपकरण और प ज गत गत, पररवहन गत, प रस स करण गत शहर क प स और प रस स करण स र जस व क अवय स र त क त रब स क र जस व

44 S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points गत क 100% 50 80% - गत क 95% 80% - गत क 95% गत क 40-59% < बलक अपलशटट ज नर टर (ब डब लय ज ) क प रन श, स जसम प रन द न कचर क 100 स अचधक कक (य र यय / शहर द व र अचधस चच अचधस चन क र प म कम) श लम ह, उनक ग अपलशटट क स इट प रस तकरण पर अभ य स (य ए ब क आउटस सट नह ककय ज ह ) प रय जन यह प र म र यह आक न करत ह कक ककस शहर म थ क अपलशष जनर र स इ पर अपन पररसर क क प जस ग

45 करत ह य नह ऐस स प रततष ठ न 100 स अधधक ककग र उत पवन करत ह (य र ज य / शहर द व र अधधस धचत अन स र) प रतत हदन कचर जनर र क र प म म न ज रह ह य ए ब क म ध यम स अपलशष प रस स करण क आउ स लस ग पर इस स चक क णख फ अ कन क ल ए ववच र नह ककय ज एग सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई प रततहदन कचर क 100 स अधधक कक (य र ज य / शहर द व र अधधस धचत) क र प म उत पवन प रततष ठ न क स च अपलशष क स इ प रस स करण क अभ य स क ल ए उपय वक त स च बद ध प रततष ठ न क य ए ब द व र ज र न ह स / पत र क प रतत ऑन-स इ प र स लस ग क धचत रमय स क ष य थ क कचर ज नर र स प जष / प वत पत र कक व अपन ग अपलशष क स इ पर प रस स करण क अभ य स कर रह ह

46 तनज एज स क आउ स सव ककए ज न पर समझ त क प रतत य ए ब अपन अपलशष क स स धधत नह कर सकत ह थ क अपलशष जनर र क स धचत करन क ल ए अधधस चन और स ववजतनक न ह स क प रततल वप ज र क गई S. No अ क य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points स इ पर प रस स करण पर >95% ब ब लय ज ( BWG ) अभ य स 80 95% 60 79% 40 59% Less than 40% घर पर अपन ग अपलशटट क स स चध करन व 15 पररव र क प रन श प रय जन यह स चक शहर म उत पवन ग अपलशष क नष करन क ल ए घर क प जस ग क स म क आक न करत ह उधचत म गवदशवन द व र समधथवत यह अल य न न गररक क घर

47 ख द क चयन करन म मदद कर ग, इस प रक र उनक ग अपलशष क स व लमत व ग सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई व स तववक ग अपलशष प रततहदन व स तववक आध र / प आर पर य 200 ग र म प रतत व यजक त म नद क उपय ग करक उत पवन ह त ह अपन पररसर म घर प रस स करण ग अपलशष क क स ख य व व अन स र घर ज ग अपलशष क स स धधत करत ह उनक सब त ग अपलशष क स स धधत म त र अपन ग अपलशष क स स धधत करन व पररव र क वववरण य ए ब क प रद न करन ह S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 5% घर % % 7 1 2% 4 < 1% 0

48 3: सतत स वच छत स क क क स ख य : अ क / 1250 अ क

49 3 स तवच छ (स क क क क स ख य : 7) 313 अ क / 1250 अ क 3.1 पररव र / व खणस ययक प रन टठ न / स ट / प ट क प रन श क य ह ; स वर ज, स स प टक ट क स क पपट, ट पवन-पपट लसतटम 70 इत य द ज स ब लसतटम स ज ह ए ह, (क ई प रण / कन क शन / प रव ह / ननवटहन नह ) प रय जन यह स चक यह पत ग एग कक क य शहर म स वर ज न वकव य स जप क क क पय वप त कवर ज ह सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस (MIS): / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई घर / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) क वववरण स वर ज म म प ककए गए ह न वकव य स जप क क ह ग ब क क स थ -स जज ग क ल ए इस त म ककए ज न व व हन क वववरण प रततहदन (एमए म ) (MLD) म क इ ज क ल ए बन म प रतत हदन म ध रण क षमत क ब र म वववरण एस प क स थ न (सह-उपच र स ववध क स थ) और शहर स द र शहर म स जप क क क व व व र वववरण

50 S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 9 5% पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) स वर ज लसस म स ज ड ह ए ह य 70 स जप क क ह 80-94% घर / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) 55-79% पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) % पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) 10 < 40% पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) य क ई उप ब ध नह ह घर / व खणस ययक प रन टठ न / स ट / प ट स उत पन न क क क च क प रन श क य ह ; ए एसट प / एसट प म इ ज ककय ज ह - क क क च क व ज ञ ननक प रस तकरण 48 प रय जन यह स चक यह पत ग एग कक शहर म कफक क चड क ल ए पय वप त प रस स करण स ववध ह य नह

51 सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई शहर म क मक ज / क य वत मक एस प / एफएस प क वववरण घर / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प क वववरण न लमत desludging क ल ए म प ककए गए ह ऑपर र ग ब क क स थ -स जज ग क ल ए इस त म ककए ज न व व हन क वववरण प रतत हदन इ ज क ल ए प रतत हदन बन म क षमत क इ ज क ब र म वववरण (इन एमए ) एस प क स थ न (सह-उपच र स ववध क स थ) और शहर स द र शहर म स जप क क क वववरण एफएस प (FSTP) बन म व स तववक उपच र वववरण क क षमत S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > 95% पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) एक कफक कचर प रब धन स ववध स ज ड ह ए ह 40

52 80-94 पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) एक कफक कचर प रब धन स ववध स ज ड ह ए ह 55-79% पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) एक कफक कचर प रब धन स ववध स ज ड ह ए ह 40-54% पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / स और प (CT & PT) <40% पररव र / व णणजज यक प रततष ठ न / सम द य श च य स और स ववजतनक श च य प (CT & PT) य क ई उप ब ध नह ह आईएचएचए (IHHL) - प र श च य क प रन श (क व एसब एम-शहर क ह ) स र पर प न उप ब ध ह? 45 प रय जन श च य क उपय ग करन क ल ए ककस घर क ल ए, प न क आप ततव वय नतम आवश यकत ह य ए ब क यह स तनजश चत करन क ज़र रत ह कक श च य व प रत य क घर म क य वत मक प न कन क शन ह त कक ग क ख म नह ज न पड यह ओ एफ जस थतत क प र प त करन और बन ए रखन म मदद कर ग

53 सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई य ए ब क तनम नल णखत दस त व ज स क ष य क र प म प रद न करन च हहए: एसब एम-शहर क तहत तनलमवत आईएचएचए (IHHL) क स च आईएचएचए (IHHL) क स च न क ल ए क य वत मक ज कन क शन / य प न क ककस अवय स र त व पररव र क स च S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > आईएचएचए क 9 5% 80 95% 60 79% 40 59% > 40%

54 3.4 क य आपक शहर म सभ स वटजननक श च य ग ग नक श 60 पर 'एसब एम (SBM) श च य' क र प म अप ड ककए गए ह? प रय जन स ववजतनक श च य म आस न पह च स ववजतनक श च य क उपय ग म स ध र ह ग फ ह ग आब द ह ग Google म नधचत र पर 'एसब एम श च य' क ख ज और एक स स करक जववत ह ज ए सत य पन क स धन एमओएचय ए श ब व स सत य वपत ककय ज न च हहए 30 अक बर 2018 तक एमओएचय ए क स थ श च य स झ ककय ज न च हहए S. No अ कन य जन SS 2019 Indicators Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points ह 60 नह 0

55 3.5 स ट / प ट क प रन श 4.00 स बह स र बज क ब च रह ह? 30 प रय जन स म द तयक और स ववजतनक श च य तक आस न पह च सम द य / स ववजतनक श च य क उपय ग म स ध र कर ग फ ह ग आब द क 'एसब एम श च य ' पर Google म नधचत र पर ख ज और एक स स करक लम ग सत य पन क स धन य ए ब क तनम नल णखत दस त व ज सब त क र प म प रद न करन च हहए ऍमओय एचऐ (MoHUA) श ब व स सत य वपत ककय ज न च हहए 30 अक बर, 2018 तक एमओएचय ए क स थ श च य स झ ककय ज न च हहए S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points >95% CT/PTs % CT/PTs 20

56 70 84% 55 69% <55% CT/PTs क य शहर न क क क च क स रक षक ष ननपट न क स थ ननम टण तथ (25 श रलमक य अचधक क स थ) म श च य क स पवध ए स ननस श च क ह 30 प रय जन यह स चक यह आक न कर ग कक क य शहर न प रव स आब द / तनम वण श रलमक क श च य स ववध ओ क प र वध न स तनजश चत ककए ह म ब इ श च य पर प र वध न ककय ज सकत ह श रलमक क ल ए तनम वण स थ सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर, 2018 तक अप क गई तनम वण / प न: तनम वण क ल ए ज र अन मतत क प रतत श च य / म ब इ श च य क प र वध न स तनजश चत करन क ल ए त त र प रत य क तनम वण स थ क ल ए न लमत धचत र क स थ श च य क स च

57 S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessmen t Score Department / Person in charge Action points > श च य प र वध न क स थ 95% तनम वण स थ 30 श च य प र वध न क स थ 80-95% 20 श च य प र वध न क स थ 60-79% 15 60% स कम स म नयक / स वटजननक श च य और ए एसट प क स च न और र र व ग क प रन श र जतव ध र ओ क म ध यम स वस ककय ज रह ह स पप कर (तवच छ पवलशटट), उपय गक ट श लक, आद प रय जन यह स चक फ क स ज और स प ज प रब धन क प रतत शहर क ब तनय द ढ च क जस थरत क आक न कर ग 30 सत य पन क स धन ऑन इन एमआईएस: / प रगतत 15 हदस बर 2018 तक अप क गई शहर म क मक ज / क य वत मक स और प, एफएस प / एस प क वववरण

58 प रद न क गई स व ओ क ल ए एकत रत रत उपय गकत व श लक क प रतत फ क स ज प रब धन ब तनय द ढ च क स च न और रखरख व म श लम क गत स जज ग ऑपर र क वववरण (न म, व हन और फ न न बर क स थ) घर म म प ककए गए जजनम स जप क क ह य स व ज न वकव स ज ड नह ह S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points गत क 100% % % % 5 <40% 0

59 आईईस और व यव ह र पररव टन स क क क क स ख य : 3 63 अ क / 1250 अ क

60 4 आईईस और आदत पररवतवन (स क तक क क स ख य : 3) 63 अ क / 1250 अ क च ह तवच छ सव क षण अलभय न शहर म प रच रर ह? 4.1 प रय जन शहर स स व णणजज यक क ष त र / स ववजतनक स थ न, र व स शन / म र स शन, बस स शन, हव ई अड ( क स स / ऑ ररक श स बस स शन क अन पजस थतत म म त र य और / य य ए ब द व र ड ज इन ककए गए स वच छ सव क षण रचन त मक क बढ व द न क उम म द ह र व स शन / हव ई अड ) 23 सत य पन क स धन स वच छ म च पर अप ककए गए य ए ब क न तरत व व अल य न क वववरण स वच छ म च पर अप ककए गए न गररक न तरत व अल य न क वववरण स वच छ सव क षण अल य न क धचत रमय सब त आय जजत ककए गए स श म ड य पर अप ककय गय ह य नह स श म ड य क म ध यम स प रस र क सब त ग स गठन / न गररक क स च न गररक क हदय गय घ क स ख य ककस समय वय नतम 100 न गररक क ग न च हहए

61 S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points ह, स 4 क ल ए 23 ह, ककस 3 क ल ए 20 ह, ककस 2 क ल ए 17 ह, ककस 1 क ल ए स म स जक म डडय क म ध यम स न गररक क ब च प रस रर करन क ल ए य ए ब / न गररक द व र बन ई गई घ क लम / ऑडडय स ज ग 20 प रय जन इस प र म र क उद द श य शहर ववलशष स वच छ सव क षण अल य न (अधधम नत हह द य स थ न य र ष म उपश र षवक क स थ) बन न क ल ए नगर तनक य क प र ररत करन ह स तनजश चत कर कक एसब एम व यवह र पररवतवन स च र तनब वध ह म ब इ फ न क म ध यम स कफलम / ऑड य श / ररक व ककय ज सकत ह न गररक क ऐस व ड य / जज गलस बन न द और स वच छ सव क षण म अपन नगर तनक य क समथवन कर

62 S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points ह, लसत बर 2018 स पररस चरण म 20 ह, अक बर 2018 स पररस चरण म 18 ह, नव बर 2018 स पररस चरण म 16 ह, हदस बर 2018 स पररस चरण म 14 क य शहर क न त व व अलभय न शहर म आय स ज ककए ज रह ह कम स कम 2 आय जन / अलभय न अक ट बर 2018 स प रन म ह आय स ज ककए ज ह प रय जन इस प र म र क उद द श य स वच छ रत लमशन क जन- आ द न बन न क ल ए न गररक न तरत व व अल य न बन न क ल ए य ए ब क प र ररत करन ह ककस समय वय नतम 100 न गररक क ग न च हहए सत य पन क स धन स वच छ म च पर अप ककए गए न गररक न तरत व अल य न क वववरण आय जजत अल य न क सधचत र सब त स श म ड य पर अप ककय गय ह य नह

63 स श म ड य क म ध यम स प रस र क सब त क ई प र व म लय कन ग स गठन / न गररक क स च जनस ख य क व एस प रततशत प रततबद ध घ क स ख य प रतत धगय क सम न सम ह स बच ज न च हहए S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points ह, अक बर स - हदस बर ह, नव बर स हदस बर ह, हदस बर 2018 म क व 10

64 5: क षम ननम टण स क क क क स ख य : २ ३७ अ क / १२५० अ क

65 5 क षम ननम टण (स क क क क स ख य : 2) 37 अ क / 1250 अ क 5.1 ई- नन ग प ट मट - य ब ब क आय क / क यटक र अचधक र क न च % कमटच र कमटच र / कमटच र (एसब एम) स जन ह न एसब एम प ट पर ई-क सट प ट मट पर प रम णन ककए ह 19 प रय जन यह प र म र य ए ब द व र ककए गए क षमत तनम वण पह पर य ए ब कमवच ररय क आक न करत ह कमवच ररय क प व पर व ड य ट य ररय स ग ज़रन पडत ह जजसक ब द प रम णणत ह न क ल ए उत तर द न क आवश यकत व प रश न क एक स ह त ह सत य पन क स धन एमओएचय ए क स थ उप ब ध आ कड स तनध वरक द व र सत य वपत ककए ज न व ई- तन ग प ठ य म क प र करन व कमवच ररय क प ठ य मव र स च कमवच ररय क स च - आय क त / क यवक र अधधक र क न च स एसब एम कमवच र / कमवच र * तनम नल णखत 5 प ठ य म अतनव यव ह ग 1. ध लमवक स थ न म आईईस (IEC) 2. स वच छत क ष त र म आज ववक म ख यध र

66 3. अपलशष क परथक करण 4. ख द करन क ल ए अपलशष 5. शहर स तर पर एफएसएसएम (FSSM) क य जन S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points 100% कमवच ररय न कम स कम 20 प ठ य म प र ककए* % कमवच ररय न कम स कम 20 प ठ य म प र ककए* % कमवच ररय न कम स कम 20 प ठ य म प र ककए* 9 <50% कमवच ररय न कम स कम 20 प ठ य म प र ककए* 4 न : म ज द प रम णपत र म वय ह ग 5.2 तवच छ और इ ज ननयरर ग पवभ ग क % कमटच र स जन ह न 18 अप र 2018 स द स बर 2018 क एसब एम क ह आय स ज कम स कम 3 क यटश ओ म भ ग ल य ह प रय जन यह प र म र आक न करत ह कक क य य ए ब अधधक र न एसब एम (य ) क तहत म त र य, र ष र य शहर म म,

67 र ज य द व र आय जजत य य ए ब द व र आय जजत क यवश ओ म ग ल य ह य नह सत य पन क स धन आय जजत क यवश ओ क ल ए: एज / लमन स लमन क क यव म क प रततल वप बन ए उपजस थतत ररक व क प रततल वप (म ख य अततधथ क वववरण क स थ) सधचत र सब त य सम च र पत र कवर ज फ न न बर क स थ कमवच ररय क स च - स न र और इ ज तनयरर ग स फ S. No SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person in charge Action points अ कन य जन Marks > 95% कमवच ररय न कम स कम 3 क यवश ओ म ग ल य % कमवच ररय न कम स कम 3 क यवश ओ म ग ल य % कमवच ररय न कम स कम 3 क यवश ओ म ग ल य 9 <50% कमवच ररय न कम स कम 3 क यवश ओ म ग ल य 4

68 उप क न न / ननयम स क क क क स ख य : २ ३७ अ क / १२५० अ क

69 6 उपननयम / पवननयमन (स क क क क स ख य : 4) अ क 62/1250 अ क 6.1 तवच छ और इ ज ननयरर ग पवभ ग क % कमटच र स जन ह न अप र 2018 स द स बर 2018 क एसब एम क ह आय स ज कम स कम 3 क यटश ओ म भ ग ल य ह 18 प रय जन यह स क तक आक न कर ग कक क य य ए ब न प जस क अपलशष प रब धन तनयम 2016 य र ज य सरक र क ल ए ग ककय ह क य शहर म तनयम ग ककए ज रह ह? सत य पन क स धन प जस क अपलशष प रब धन तनयम 2016 क अधधस चन क प रतत प जस क क उपय ग क र कन क ल ए न गररक क ज र च न / ज म वन रस द क प रतत शहर म प जस क क उपय ग क आवधधक ज च क ल ए त त र क बत त ह ए स क ष य S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points

70 अधधस धचत और ग 17 अधधस धचत ककन ग नह ककय गय 12 न त अधधस धचत और न ह ग म श च / म त र और ल टरर ग क र कन क ल ए उपय गक ट श लक और ड क रटव ई क ल ए उप य 15 प रय जन स क तक य ए ब द व र क ड द न क ब हर क ड फ कन / ख म श च/ ख म म त र क र कन क ल ए ल ए तनय मक और द उप य क आक न करत ह सत य पन क स धन शहर म क त क वय नतम स ख य म क त करन क ल ए ओ, ल र और म त र स प क स ख य स कम नह ह न च हहए ओ, ल र और म त र स प क स च यह स वत त र क म ध यम स च क ककय ज एग अव कन क ड द न क ल ए स प क अधधस चन क प रतत स प ज म वन अधधस चन क ब द रर ज क गई ज म वन क प रतत ज म वन इकट ठ करन क ल ए च न / रस द ककत ब क प रतत

71 S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points अधधस धचत और ग 15 अधधस धचत ककन ग नह ककय गय 10 न त अधधस धचत और न ह ग क य य ए ब न र यय / य ए ब पर ग ठ स अपलशटट 15 प रब धन ननयम 2016 क अचधस चच और ग ककय ह प रय जन यह स क तक आक न कर ग कक क य य ए ब न ठ स अपलशष प रब धन तनयम क अधधस धचत ककय ह 2016 य र ज य सरक र क ल ए ग ह क य शहर म तनयम ग ककए ज रह ह? सत य पन क स धन ठ स अपलशष प रब धन तनयम 2016 क अधधस चन क प रतत एस ब लय एम 2016 क तनयम क अन प न क ग करन क ल ए न गररक क ज र च न / ज म वन रस द क प रतत

72 एस ब लय एम क अन प न क आवधधक ज च क ल ए त त र बत त ह ए स क ष य शहर म तनयम S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points अधधस धचत और ग 15 अधधस धचत ककन ग नह ककय गय 10 न त अधधस धचत और न ह ग क य य ए ब (ULB) न अपलशटट जनर टर क 'उपय गक ट श लक' क ब र म अचधस चच और ग ककय ह? 15 प रय जन यह स क तक आक न कर ग कक क य य ए ब (ULB) न अपलशष जनर र क 'उपय गकत व श लक' क स ग रह क ब र म अधधस धचत और ग ककय ह? सत य पन क स धन उपय गकत व श लक क अधधस चन क प रतत

73 प रय क त श लक क स ग रह क ल ए अपलशष जनर र क ज र च न / रस द क प रतत S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points अधधस धचत और ग 15 अधधस धचत ककन ग नह ककय गय 10 न त अधधस धचत और न ह ग 0

74 7: अल नव और सव त तम प रथ ए स क क क क स ख य : 2 62 अ क / 1250 अ क

75 7 अल नव और सव त तम क यव प रण (स क तक क क स ख य : 2) अ क 62/1250 अ क 7.1 क ष त र क ब च 'अलभनव और सव म क यट प रण क ह 40 य ए ब द व र प रत पररय जन क ग णव - अपलशटट प रब धन, व यवह र पररव टन य ओड ए स तथर प रय जन शहर तनम नल णखत म स क छ हस तक ष प द ख सकत ह ह कक, इन व शन क ष त र क व तनम नल णखत हस तक ष प तक ह स लमत नह ह - सतत सम ध न सरक र तनज क पन ग द र रत सरक र क अवय प रम ख लमशन म अल सरण आईईस और क यव प रण म पररवतवन स म द तयक व यस तत प रस स करण क उप-उत प द क त रब मजब त कफक क चड प रब धन प रण उपय गकत व क अन क सम द य और स ववजतनक श च य

76 S. No SS 2019 Indicators Category 1: नगर ननक य Scoring Range Target Assessment Score Department / Person in charge Action points अ कन य जन Marks क य ववयन 8 नव नत (क य उपय गकत व ववच र म य अद ववत य ह?) 8 अन म पकत 8 ववत त य जस थरत 8 प र व 8 न : स शहर स अन र ध ह कक उपय वक त श र णणय म फ क स थ एक ऐस पररय जन (अधधकतम 5 प ज) जम कर आपक पररय जन य अन व लशक क ल ए व य पक दस त व ज और इम जज ग आपक शहर क ल ए एक मजब त म म बन द ग 1 जनवर 2018 स 31 अक बर 2018 क ब च प श क गई पररय जन ओ क म लय कन ककय ज एग S. No SS 2019 Indicators अ कन य जन Scoring Range Marks Target Assessment Score Department / Person in charge Action points

77 Category 2 न गररक क य ववयन नव नत (क य आपक ववच र म य अद ववत य ह ) म प मण यत प र व न : स शहर स अन र ध ह कक उपर क त श र णणय म, तस व र क स थ न गररक क एक पररय जन (अधधकतम 5 परष ठ) जम करन क ल ए ज न क ल ए कह ज ए आपक पररय जन य अन व लशक क ल ए व य पक दस त व ज और इम जज ग आपक शहर क ल ए एक मजब त म म बन द ग 1 जनवर 2018 स 31 अक बर 2018 क ब च प श क गई पररय जन ओ क म लय कन ककय ज एग नव च र क ल ए म लय कन न न क य टन वयन नव न म प मण य पव य स तथर प रभ व

78 स वच छ सव क षण क नव च र एक तरह क शहर क अवय हहस स म पररय जन क ओप क स म ज द पररय जन क प र र ल क आर ततधथ स कम स कम 3 सम ध न ह न च हहए नव च र क स क त रबल क उप ब ध ववत त / र जस व ध र पररय जन य जन क अन स र मह न पह नव च र ग ककय स क वह नव च र / सव त तम प रदशवन करन व सब त ह न द व र कवर ककय ज न च हहए अन म तनत प र व प र प त करन ज न च हहए थ अभ य स रत म कह और च हहए (य न नव च र क आध र च हहए थ (शहर क म त र त मक नव च र आस न स क य वजववत ग नह ककय ज न च हहए पर ऐस सम ध न / अप क षक षत / सम च र पत र कवर ज / न गररक ककय ज न च हहए (य न थ जनशजक त / पय वप त क प क स और प रततक य आहद क म ध यम स इस आधथवक ह न च हहए - स लमत नव च र क एक हहस स कह ओप क स / स झ द र प ररजस थततक प र व क सब त हदख न च हहए) प ज और ओप क स / जनशजक त और ग ककय ज सकत थ त त र / आहद क ल ए म ज द म ग ह क ऊ प र व क प रदलशवत करन आवश यक ह न च हहए / ककस और कफर शहर क आवश यकत ह न च हहए) व स क ष य (य न नव च र क प वव शतव म ज द और क स द व म द घवक ल क सक र त मक पररण म व य वह ररक ह न च हहए) ह न च हहए शहर पर)

79 भ ग १ ए : 'स व त र प रगन ' क तव त र म न य

80 . S.No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points भ ग -1 ए तव त र म न य 'स व त र प रगन ' जनस ख य क नम न एकत र ककए ज न क ल ए आक न क ष त र ग स क तक क ल ए नम न गणन य व स तववक स ख य (ज क कम ह ) जनस ख य <1 ख 20 जनस ख य 1-3 ख 32 जनस ख य 3-10 ख 40 जनस ख य > 10 ख 48 स वत त र प रम ण करण - 'स व स तर प रगतत' पर प र व क द व ककय गय ह चरण -1: नम न क % असफ ह न स 'स व स तर प रगतत' क तहत द व ककए गए अ क स क त ककए गए अ क क एक ह % ह ग = सम य जजत अ क चरण -2: नक र त मक अ कन: नम न क ववफ त क क रण 20% इसक ब द, 'अ ततम अ क' क गणन करन क ल ए, तनम नल णखत त ल क क अन स र आग नक र त मक अ कन ग ककय ज एग

81 नम न ववफ त (%) क अ क पर नक र त मक अ कन क % द व ककय गय ह कक 'सम य जजत अ क' स क त क ज एग <20% 0% 20% - 49% 50% - 74% 75% - 99% 100% 5% 10% 15% 20% उ हरण: स क क स ख य 1.1 क स ख य क व स ख य नम न क % अस रह अ क कट सम य स ज अ क नक र त मक अ कन क 5 नक र त मक अ क अ न म अ क % % % % % %

82 भ ग २ : प रम ण करण 1250 अ क / 5000 अ क

83 S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points भ ग 2 प रम ण करण 1250 म क सट / 5000 म क सट 2.1 क य शहर कचर म क शहर - 3, 5, य 7 तट र 1000 क ल ए तट र र दट ग प र ट क क ह प रम खण ह? य 4 तट र घ प ककय? प रय जन यह स क तक स र र ह ग पर शहर क आक न कर ग यह ध य न हदय ज सकत ह कक र कक ग क य जन क तहत क व 3, 4, 5 और 7 स र र ह ग ग ह ग सत य पन क स धन रत सरक र द व र तनय क त तरत य पक ष एज स क प व / आक न ररप व इस म लय कन क ल ए ववच र क ज एग 4 लसत र घ र षण क ल ए - र ज य स प व / आधधक ररक स च र क उल ख ककय ज एग S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Action Points

84 Assessment Score Department / Person In Charge अ कन य जन Marks त रबन ववफ त क प रम णणत 7 स र 1000 ववफ त क स थ प रम णणत 7 लसत र 900 ववफ त क त रबन प रम णणत 5 स र 800 ववफ त क स थ प रम णणत 5 लसत र स र घ वर षत 600 त रबन ववफ त क प रम णणत 3 स र 500 ववफ त क स थ प रम णणत 3 स र स र घ वर षत लसत र घ वर षत ओड ए स तथन 250 प रय जन शहर क ओपन फक शन फ र बनन क ल ए प र त स हहत करन और स थ तयत व स तनजश चत करन क ल ए, यह स चक य एफ, ओ एफ और

85 ओ एफ प र क पर य ए ब क आक न कर ग सत य पन क स धन त सर पक ष क लसफ ररश पर सरक र रत द व र ज र ओ एफ / ओ एफ / ओ एफ प रम णन इस स चक म अ क द न क ल ए ववच र ककय ज एग S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range अ कन य जन Marks Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points शहर ओ एफ प रम णणत ह 250 शहर ववफ त क स थ ओ एफ प रम णणत ह त रबन ककस ववफ त क शहर क ओ एफ क कफर स प रम णणत ककय ज त ह असफ प रय स क स थ शहर ओ एफ प रम णणत / प ननव न करण ओ एफ ह शहर स वय घ वर षत ओ एफ ह 25

86 भ ग ३: प रत यक ष अव कन 1250 अ क / 5000 अ क

87 भ ग - 3 प रत यक ष अव कन 1250 म क सट / 5000 म क सट प रत यक ष अव कन 1 क य आव स य और व खणस ययक क ष त र स ह? आव स य क ष त र क त म / ओलड लसट / अननय स ज क ष त र / ननय स ज क ष त र स च न ज न च दहए क यटप रण क ष त र स फ ह न पर तनध वररत आव स य क ष त र और व णणजज यक क ष त र क च र ओर तनर क षण / म लय कन करन क ल ए आग बढ ग तनध वरक ककस क स थ ब तच त नह कर ग यह प र तरह स जस थतत क उनक म लय कन ह ग तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Action Points

88 Assessment Score Department / Person In Charge अ कन य जन Marks ह, 100% स फ (श वय अपलशष स थ न) 200 ह, ककन 100% स फ नह (1-2 अ क / स थ न म द ख गय अपलशष ) आ लशक र प स स फ (कचर 3-5 अ क / स थ न म द ख गय ) स फ नह ह (अपलशष > 5 अ क / स थ न म द ख गय ) आक न क ष त र आब < 1 Lakh 1 3 Lakh 3 10 Lakh >10 Lakh श र णणय -2 (आव स य और व णणजज यक क ष त र ) प रतत क ष त र क कवर करन क ल ए स थ न शहर म क क ष त र क स थ न S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points

89 2 स वटजननक और स म नयक श च य तवच छ 250 और उपय गक ट क अन क ह क यट-प रण तनध वरक ककस क स थ ब तच त नह कर ग उपय वक त च क स च क णख फ यह प र तरह स उनक म लय कन ह ग तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग अ कन य जन Marks य क ई ह ई इलस / द व र प स र 40 क स थ स ख और स फ ह प र र ष और महह ओ क ल ए अ ग 30 अन ग प रत य क श च य स क स थ उप ब ध ड ब ब - 10 तनयलमत र प स ख उपय ग य ग य न और कफह ग - च न व 40 प न और फ श लसस म श च य बच च क अन क ह - कम ऊ च ई 10 म त र / छ स स हदव य ग ग क ल ए र प और ब र 10

90 श च य क स क ष त र म अच छ तरह स 30 प रक श ह - ववद य त प रक श और प र कर ततक प रक श व श ब लसन क प स स ब न / स ब न ड स प सर 10 क उप ब धत स दरव ज पर क य वत मक ब ल व यवस थ 10 स च न क ल ए क यर कर म ज द ह 20 त ज हव प रव ह क स थ पय वप त व ह शन 20 आईस आध ररत प रततक य प रण * * <1 ख आब द शहर क ल ए, प रततक य रजजस र क उपय ग ककय ज सकत ह 20 आक न क ष त र आब < 1 Lakh 1 3 Lakh 3 10 Lakh >10 Lakh श र णणय -2 (आव स य और व णणजज यक क ष त र ) प रतत क ष त र क कवर करन क ल ए स थ न शहर म क क ष त र क स थ न

91 S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points 3 क य स वटजननक और स म नयक श च य 80 म त र य य य ए ब द व र डडज इन ककए गए एसब एम स श क प रम र प स प र लशट कर रह ह, तवच छ सव क षण ग क स थ क यट-प रण तनध वरक ककस क स थ ब तच त नह कर ग यह प र तरह स जस थतत क उनक म लय कन ह ग तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग अ कन य जन Marks ह 80 न 0

92 आक न क ष आब < 1 Lakh 1 3 Lakh 3 10 Lakh >10 Lakh श र णणय -2 (आव स य और व णणजज यक क ष त र ) प रतत क ष त र क कवर करन क ल ए स थ न शहर म क क ष त र क स थ न S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points 4 क य स वटजननक और स म नयक श च य 80 ऑनस इट स रक षक ष ननपट न प रण (क ई ओवरफ व स स प टक ट क) य स वर न टवकट स ज ह - क ई ज ननक स नह क यट-प रण तनध वरक ककस क स थ ब तच त नह कर ग यह प र तरह स जस थतत क उनक आक न ह ग तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग

93 अ कन य जन Marks ह 80 न 0 आक न क ष आब < 1 Lakh 1 3 Lakh 3 10 Lakh >10 Lakh श र णणय -2 (आव स य और व णणजज यक क ष त र ) प रतत क ष त र क कवर करन क ल ए स थ न शहर म क क ष त र क स थ न S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points 5 सभ सब ज / और म स / मछ ब ज र 170 स ह - क ष त र क श न य क क स थ स ककय ज न च दहए, क ई पश ग बर नह ह और क ई ठ स कचर अवर द ध न ल य - हर 50 म टर म ल टर डडब ब उप ब ध नह ह, क ई तथ न रण तट शन नह - क र क क ल ए व हन क म ध यम स कचर पररवहन ककय ज रह ह प रस तकरण य स इट प रस तकरण पर ककय ज रह ह - ब ज र क ष त र भटक गए

94 पश ओ / ज नवर स म क ह न च दहए - प रत य क 100 म टर म स इन ज / डडतप / ह डड ग क म ध यम स स ई क आसप स स श क यट-प रण उनक अव कन क अ व, तनध वरक एक तनष कर षव पर पह चन क ल ए वव त ओ / द क नद र क स थ ब तच त कर सकत ह तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग स प त हहक सब ज / फ ब ज र और म ड स (एप एमस ) श लम ह आक न क ष आब श र णणय -2 (आव स य और व णणजज यक क ष त र ) < 1 Lakh 1 3 Lakh 3 10 Lakh >10 Lakh प रतत क ष त र क कवर करन क ल ए स थ न शहर म क क ष त र क स थ न

95 S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range अ कन य जन Marks Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points स 4 प र म र क ल ए 100% अन प न प र म र क 100% अन प न प र म र क 100% अन प न 100 क व 1 प र म र क 100% अन प न 50 6 सब ब र व तट शन, बस तट शन / डडप 170 और शहर क हव ई अड ड क ज ग रहण क ष त र क स कर रह ह (श न य क ), - र व पर क ई ओड तथ न नह लम पटररय (500 म टर पटर क न ओर) / बस तट शन / हव ई अड ड, - ज ग रहण क ष त र क सभ क न र क प स क डडब ब ह और - तवच छ सव क षण जम र / बब ब डट / व र न जगह म ह (शहर आईईस क ल ए प स तटक क उपय ग कर स बचन क सक )

96 क यट-प रण तनध वरक शहर क सब बड र व स शन, बस स शन / ड प और हव ई अड क ज ग रहण क ष त र क य त र कर ग तनध वरक ककस क स थ ब तच त नह कर ग यह प र तरह स उनक म लय कन ह ग पररजस थतत तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range अ कन य जन Marks Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points स 4 प र म र क ल ए 100% अन प न प र म र क 100% अन प न प र म र क 100% अन प न 100 क व 1 प र म र क 100% अन प न 50

97 7 तवच छ सव क षण -2019: शहर क सभ व खणस ययक / स वटजननक क ष त र म ह डड ग स / बब ब डट / व र न द ई रह ह (शहर क आईईस क ल ए प स तटक क उपय ग स बचन क ल ए प र त स दह ककय ज ह ) क यट-प रण तनध वरक ककस क स थ ब तच त नह कर ग यह प र तरह स जस थतत क अपन म लय कन ह ग तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग 100 S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range अ कन य जन Marks Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points ह 100 नह 0 आक न क ष आब < 1 Lakh 1 3 Lakh 3 10 Lakh >10 Lakh श र णणय -2 (आव स य और व णणजज यक क ष त र )

98 प रतत क ष त र क कवर करन क ल ए स थ न शहर म क क ष त र क स थ न झ पड य / प र न शहर क क ष त र, फ ईओवर, स वटजननक तथ न क द श यम न स र? (1) व र चचत र / murals / क क न य, (2) ब ग न, (3) कवर ज ननक स, (4) क ई प न चग ग, (5) क ई ट ट टप थ / टप थ नह, (6) ज ननक य / ज ननक य म क ई ठ स अपलशटट नह - ठ स अपलशटट प रव ह क ज च क ल ए ननतप न / त नन ग प रण 200 क यट-प रण तनध वरक उपय वक त क ष त र / प रततष ठ न म स स क द र कर ग तनध वरक ककस क स थ ब तच त नह कर ग यह प र तरह स जस थतत क अपन म लय कन ह ग तनध वरक अपन अव कन / म लय कन क समथवन करन क ल ए धचत र पर जक क कर ग

99 S. No. SS 2019 Indicators Scoring Range अ कन य जन Marks Target Assessment Score Department / Person In Charge Action Points ह सभ 6 क ल ए ह 200 ह ऊपर 5 ककस क ल ए 150 ह ऊपर 4 ककस क ल ए 110 ह ऊपर ककस भ 3 क ल ए 70 ह कम स कम ककस भ 2 क ल ए ह 30 आक न क ष आब < 1 Lakh 1 3 Lakh 3 10 Lakh >10 Lakh श र णणय -2 (आव स य और व णणजज यक क ष त र ) प रतत क ष त र क कवर करन क ल ए स थ न शहर म क क ष त र क स थ न

100 भ ग ४: न गररक प रन क य