भ रत ह व इल क ट र कल स ललल ट ड तथ भ र उद य ग ववभ ग भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय भ रत सरक र क ब च 2015-16 क ललए स झ त ज ञ पन Memorandum of Understanding For 2015-16 Between BHARAT HEAVY ELECTRICALS LIMITED And DEPARTMENT OF HEAVY INDUSTRY Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises GOVERNMENT OF INDIA
MOU 2015-16 BETWEEN BHEL AND MHI&PE CONTENTS ITEM 1. PART - I - BHEL - Vision, Mission, Values & Objectives 2. PART - II - Exercise of Enhanced Autonomy and Delegation of Powers 3. PART - III - Performance Evaluation Parameters and Targets 4. PART - IV - Commitments / Assistance from the Government 5. PART - V - Action Plan for Implementation and Monitoring of the MOU Page No. 1-2 3 4-6 7 8 6. ANNEXURES - R&D Projects (Annexure I) - Project Management & Implementation(NTPC/NHPC Projects) (Annexure II) - Project Management & Implementation(SEB & Other Projects) (Annexure IIa) 9 10 11 7. SELF DECLARATION 12 8. ANNEXURE-VI-A as per DPE Guidelines 13 9. ANNEXURE-VI-B as per DPE Guidelines 14
ब एचईएल और भ र उद य ग ए ल क उद यम म त र लय क ब च समझ त ज ञ पन 2015-2016 व षय स च व षय 1. भ ग - I - ब एचईएल - व जन, म शन, ल य और उद श य 2. भ ग - II - बढ़ ह ई स यत तत क प रय ग और व त त य शक ततय क प रत य य जन 3. भ ग III - ननष प दन ल य कन क पद ड और लक ष य 4. भ ग - IV - सरक र स प र प त चनबद त / सह यत 5. भ ग V प ष ठ स. 1-2 3 4-6 7 8 - स झ त ज ञ पन क क य न यन और न टरर ग ह त क य य जन 6. अन लग नक - अन स ध न ए व क स पररय जन ए (अन लग नक-I) - पररय जन प रब धन ए क य न यन (एनट प स / एनएचप स पररय जन ए ) (अन लग नक-II) - पररय जन प रब धन ए क य न यन (एसईब ए अन य पररय जन ए ) 9 10 11 (अन लग नक-IIक) 7. स घ षण पत र 12 8. ल क उद यम व भ ग क द श नन श क अन स र अन लग नक VI क 13 9. ल क उद यम व भ ग क द श नन श क अन स र अन लग नक VI ख 14
PART - I BHEL VISION, MISSION AND VALUES Vision A global engineering enterprise providing solutions for a better tomorrow Mission Providing sustainable business solutions in the fields of Energy, Industry & Infrastructure Values Governance: We are stewards of our shareholders' investments and we take that responsibility very seriously. We are accountable and responsible for delivering superior results that make a difference in the lives of the people we touch. Respect: We value the unique contribution of each individual. We believe in respect for human dignity and we respect the to preserve the environment around us. need Excellence: Loyalty: Integrity: Commitment: Innovation: Team Work: We are committed to deliver and demonstrate excellence in whatever we do. We are loyal to our customers, to our company and to each other. We work with highest ethical standards and demonstrate a behaviour that is honest, decent and fair. We are dedicated to the highest levels of personal and institutional integrity. We set high performance standards for ourselves as individuals and our teams. We honour our commitments in a timely manner. We constantly support development of newer technologies, products, improved processes, better services and management practices. We work together as a team to provide best solutions & services to our customers. Through quality relationships with all stakeholders we deliver value to our customers. MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 1
भ ग - I ब.एच.ई.एल. व जन, म शन और ल य ववजन ब हतर कल क मलए स ध न प रद न करन ल श व क अम य त र क उद य लमशन ऊज, उद य ग और ब ननय द ढ च क क ष स ध रण य व य स नयक स ध न प रद न करन म ल य अम श सन: हम अपन श यरध रक क ननव श क स रक षक ह और इस द नयत व क अत य त ग भ रत प ववक ननभ त ह हमस ज ड ल ग क ज वन क ववलशष ट बन न ह त उत तम पररण म द न क ललए हम जजम म द र और जव बद ह ह सम न: हम प रत य क व यजतत क अप रनतम य गद न क महत व द त ह हम म नव प रनतष ठ क सम म न म ववश व स करत ह एव पय वरण क स रक षक षत रखन क आवश यवकत क सम म न करत ह उत क ष टत : हम अपन हर क यव क उत क ष टत प ववक करन क ललए प रनतबद ध ह ननष ठ : हम अपन ग र हक, क पन और एक द सर क प रनत ननष ठ व न ह सत यननष ठ : हम उच चतम न नतक म नक क क यम रखत ह ए ईम नद र प णव, श ल न एव ननष प क ष व यवह र करत ह हम उच चतम स तर क व यजततगत और स स थ गत ननष ठ क प रनत समवपवत ह प रनतबद त : हम अपन ललए व यजततगत एव ट म क स तर पर उच च ननष प दन म नक स थ वपत करत ह हम अपन प रनतबद धत ओ क समय पर प र करत ह न प र त न: हम नई प र द य गगककय और उत प द, उन नत प रक य ओ तथ ब हतर स व ओ एव प रब धन प रण ललय क ननर तर प र त स हहत करत ह ट क य : हम अपन ग र हक क सव त तम सम ध न और स व ए प रद न करन क ललए स म हहक र प स ट म भ वन क स थ क यव करत ह सभ पणध ररय क स थ स ह दवप णव स ब ध क द व र हम अपन ग र हक क ग णवत त प णव उत प द एव स व ए प रद न करत ह ब एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय, भ रत सरक र क ब च 2015-16 क ललय समझ त ज ञ पन 1
PART - I OBJECTIVES Growth: Achieve growth in turnover as envisaged in the Strategic Plan 2012-17 aided by revival of economy to pre-crisis level and continue to contribute in India s power generation. Profitability: Target stable returns i.e. Gross Operating margin rate at the level of 20% of Operating Turnover by bringing about operational improvements and better sourcing. Project Execution: Improve Project execution capability by building supply chain agility, skill enhancement and effective co-ordination. Research and Development: Develop strong capabilities in product development & engineering driven by 15 Mission Projects and through portfolio management involving technology plans. R&D expenditure to be maintained more than 2% of Turnover. Human Resource Development: Enhance overall organisational performance by building manpower ability to deal with new technologies, ensuring availability of manpower by replenishing wastages of around 11,000 nos. as per need till FY2017 and dealing with career & succession planning. To facilitate development of the executives across the organisation in Behavioural competencies covering Execution excellence, Achievement orientation, Planning & Decision making & People development. Training interventions in New and advanced technologies as envisaged in Strategic Plan 2012-17 for growth. MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 2
भ ग - I उद वय व क स: म द क द र स उबरकर स तर पर अथवव यवस थ क प नर ज ज वन क द व र सहय ग स स र ट जजक य जन 2012-17 म उजल लखखत क र ब र म व वद ध करन तथ भ रत क ल प रदत : ववद य त उत प दन म सतत य गद न द न प रच लन त मक स ध र और ब हतर स र त क उपय ग करक लक ष य क अन क ल प रनतफल अथ वत पररय जन ननष प दन: सकल प रच लन म जजवन क प रच लन क र ब र क 20 प रनतशत पर पह च न आप नतव श खल क दक ष बन कर, क शल क ववक स करक तथ प रभ व समन वय क द व र पररय जन ननष प दन क षमत क बढ न अन स ध न ए व क स: 15 लमशन पररय जन ओ और प टवफ ललय प रब धन तथ प र द य गगक य जन ओ क म ध यम न स स धन व क स: स उत प द ववक स एव इ ज ननयरर ग क षमत क स द ढ बन न अन स ध न एव ववक स पर खचव क क र ब र क 2 % स अगधक क यम रखन जन शजतत क नई प र द य गगककय क अन र प क यव करन म समथव बन कर, लगभग 11,000 क लमवक क कम क प र करक ववत त य वर व 2017 तक क जर रत क अन स र जन शजतत क उपलब धत स ननजश चत करक, क ररयर एव सतस शन प ल नन ग क द व र स गठन क समग र ननष प दन क बढ न ननष प दन उत क ष टत, उपलजब ध अलभववन य स, य जन बन न एव ननणवय ल न तथ व यजतत ववक स क श लमल करत ह ए ववक स क स गम बन न व यवह र स मर थयव क क ष त र म स गठन क क यवप लक क ववक स क ललए स र ट जजक य जन 2012-17 म उजल लखखत नव न एव उन नत प र द य गगककय म प रलशक षण प रद न करन ब एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय, भ रत सरक र क ब च 2015-16 क ललय समझ त ज ञ पन 2
PART II EXERCISE OF ENHANCED AUTONOMY AND DELEGATION OF POWERS BHEL will continue to be empowered with all such delegated powers as are given to Maharatna and MOU signing companies from time to time. MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 3
भ ग II बढ ह ई स यत तत क प रय ग तथ शश ततय क प रत य य जन ब एचईएल क भ उन शजततय क प रत य य जन ज र रह ग, ज कक मह रत न क पननय तथ समझ त ज ञ पन पर हस त क षर करन व ल क पननय क समय-समय पर प रद न क ज त ह ब एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय, भ रत सरक र क ब च 2015-16 क ललय समझ त ज ञ पन 3
PART III MOU 2015-16 BHEL PERFORMANCE TARGETS Sl. No. Evaluation Criteria Unit Weight (in %) Excl. (5) V.Good (4) CRITERIA VALUE Good (3) Fair (2) Poor (1) 1 (i) STATIC FINANCIAL PARAMETERS # Growth/ Size/ Activity (a) Sales Turnover (excluding Interest & Other Income, Excise duty, Custom duty, VAT or any other duty, Tax etc.) Rs. Cr. 14 46,200 44,000 41,800 39,600 37,400 (b) Gross Operating Margin 1 % 10 25.0 24.5 24.0 23.5 23.0 (ii) Profitability (a) PBT/Net Worth % 8 11.73 9.99 8.29 6.61 4.96 (iii) Efficiency of Asset use (a) Average No. of Days of Inventory 2 No. of Days 9 95 97 99 101 103 (b) Trade Receivables (as on 31.03.2016) Rs. Cr. 9 24,000 25,500 27,000 28,500 30,000 Note : Sub-total of Static Financial Parameters 50 1. Gross Operating Margin = Sales Turnover + Other Operating income as reduced by: a) Cost of material consumption, erection & engineering expenses and change in WIP / FG; and b) 84.3% (production related) of Employee's Cost 2. Inventory (no. of days) = (Average of opening and closing inventory * 365) / (Turnover net of Excise Duty & Service Tax) # Documentary evidence is audited Annual Acount for all Finance related parameters MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 4
भ ग III समझ त ज ञ पन 2015-16 ब एचईएल क यय-ननष प दन लक ष य क र.स. मल य कन म पद ड इक ई अ क (%म ) 5 उत क ष ट 4 बह त अच छ म पद ड मल य 3 अच छ 2 ठ क 1 खर ब 1 (i) स थ य व त त य म पद ड # व क स/ आक र/ गनतव ध (क) ब क र क र र (ब य ज एव अन य कर,उत प द श ल क, स म श ल क, व ट अथव ककस अन य श ल क,कर आदद क छ ड़कर) र.कर ड. 14 46,200 44,000 41,800 39,600 37,400 1 (ख) % 10 25.0 24.5 24.0 23.5 23.0 सकल प रच लन म र ज न (ii) ल भप रदत (क) कर प व ल भ / ननवल म ल य % 8 11.73 9.99 8.29 6.61 4.96 (iii) प ज प रय ग क दक षत (क) म लस च क औसत ददन क स ख य 2 ददन क स ख य 9 95 97 99 101 103 (ख) व य प र प र र ततय (31.03.2016 क ) र.कर ड. 9 24,000 25,500 27,000 28,500 30,000 स थ य व त त य म पद ड क उप-य ग 50 न ट: 1. सकल प रच लन म र ज न = क ल ववक रय + ननम न क घट कर अन य प रच लन आय: क) खपत स मग र क ल गत, इर क शन, कम शनन ग एव इ ज ननयरर ग खच तथ डब ल य आईप /एफज म पररवत न; और ख) कम च र ल गत क 84.3% (उत प दन स ध ) 2. म लस च (ददन क स ख य )= (प र रर म भक एव अ नतम म लस च क औसत* 365)/(उत प द श ल क एव स व कर क घट कर क ल ब क र ) # सभ ववत त य प र म टर क ललए व वष क ल ख इसक दस त व ज स क ष य ह एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय,भ रत सरक र क च 2015-16 क ललए समझ त ज ञ पन 4
PART III MOU 2015-16 BHEL PERFORMANCE TARGETS Sl. No. Evaluation Criteria Unit Weight (in %) Excl. (5) V.Good (4) CRITERIA VALUE Good (3) Fair (2) Poor (1) 2 (i) (ii) (iii) (iv) (v) DYNAMIC/NON-FINANCIAL PARAMETERS @ Corporate Social Responsibility (CSR) & Sustainable Development (a) Installation of Bio-digester toilet clusters on the bank of Ganges under Clean Ganga initiatives No. of Clusters 1 15 12 9 7 5 (b ) Expenditure on Swachh Bharat Abhiyan Initiatives Rs. Cr. 1 10 8 7 6 5 Research & Development (a) R & D Expenditure % of Turnover 1 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 (b) Completion of Specified Milestones of R& D Projects (as specified in Annexure-I) -- 2 As per Annexure-I Initiatives for Growth (a) Capacity Utilisation in Manufacturing Units of : (i) Transformers % 1 69 65 62 58 55 (ii) Motors % 1 44 42 40 38 36 (iii) Boiler & Parts % 1 43 41 39 36 34 (b) Turnover from Export in 2015-16 Rs. Cr. 2 2000 1700 1400 1100 800 Project Management / Implementation (a) $ Capacity Addition (in MW) by BHEL for the projects finalized by Ministry of % of MW 5 100% 90% 80% 70% 60% Power/CEA for the year 2015-16 (b) Group targets: Completion of Milestones of NTPC & NHPC Date 6 As per Annexure -II (c ) SEB & Other Projects: Completion of Milestones Date 3 As per Annexure - IIa (d) Capital Expenditure Rs. Cr 1 516 340 272 200 <200 Productivity and Internal Processes (a) Energy/Fuel units in k.cal/ Gross Turnover-ED (Base Level:132kCal/Rs. Lac in 2012-13) (b) Certification of Two manufacturing Units (Trichy and CFFP Haridwar) for ISO 50001:2011(Energy Management System) (c) Implementation of Energy Conservation projects (as per recommendation of Energy Audit conducted by the agencies like CII/PCRA/TERI etc.) @ $ % improvement over base Level 3 5 4 3 2 <2 Date 2 15-Dec-15 30-Jan-16 15-Feb-16 31-Mar-16 -- Nos. 3 36 34 32 30 28 Documentary Evidence Certified by Board Level Official Targets / Milestones as finalized by MOP/CEA/NTPC/NHPC/Utilities. MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 5
भ ग III समझ त ज ञ पन 2015-16 ब एचईएल क यत-ननष प दन लक ष य क र.स. म ल य कन म पद ड इक ई अ क (%म ) 5 उत क ष ट 4 बह त अच छ म पद ड म ल य 2 पररवततनश ल /ग़ र-ववत त य प र म टर@ (i) क प र ट स म ज क द नयत व (स.एस.आर.) एव स ध रण य ववक स (क) स वच छ ग ग पहल क अ तगगत ग ग क ककन र ब य ड इज स टर ट यल ट क लस टर लग न क लस टर क स ख य 1 15 12 9 7 5 3 अच छ 2 ठ क 1 खर ब (ii) (iii) (iv) (v) (ख) स वच छ भ रत अभभय न पहल पर व यय र.कर ड. 1 10 8 7 6 5 अन स ध न एव ववक स (क) अन स ध न एव ववक स व यय क र ब र क % 1 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 (ख) अन स ध न एव ववक स पररय जन ओ क ननध गररत म इलस ट न स क प र करन (वववरण अन लग नक- I पर) -- 2 अन लग नक- I क अन स र ववक स क ललए क गई पहल (क) उत प दन इक इय म क षमत उपय ग (i) ट र न सफ मगर % 1 69 65 62 58 55 (ii) म टर % 1 44 42 40 38 36 (iii) ब यलर एव प र टगस % 1 43 41 39 36 34 (ख) वर ग 2015-16 क द र न ननय गत क र ब र र.कर ड. 2 2000 1700 1400 1100 800 पररय न प रब धन / क य तन वयन (क) $ 2015-16 क भलए ववद य त म त र लय/ स ईए द व र अ नतम र प द ज च क पररय जन ओ क भलए ब एचईएल द व र क षमत व व (म ग व ट म ) म ग व ट क % 5 100% 90% 80% 70% 60% (ख) स म हहक लक ष य:एनट प स और एनएचप स क म इलस ट न स क प र करन हदन क 6 अन लग नक- II क अन स र (ग) र ज य ववद य त ब डग और अन य पररय जन ए : म इलस ट न स क प र करन हदन क 3 (घ) प ज गत व यय र.कर ड. 1 516 340 272 200 <200 उत प दकत एव आ तररक प रक रक रय ए (क) ऊज ग/ ई धन कक.क ल र इक ई म /सकल क र ब र-ईड (आध रभ त स तर : 2012-13म : 132 कक.क ल र प रनत ल ख र. ) (ख) आईएसओ 50001:2011 ह त द ववननम गण इक इय ( नतर चच एव स फफप हररद व र ) क प रम णन (ऊज ग प रब धन प रण ल ) (ग) @ ऊज ग स रक षण पररय जन ओ क क य गन वयन ( स आईआई/ प स आरए/ ट ईआरआई आहद ज स एज भसय क द व र क गई ऊज ग ल ख पर क ष क भसफ ररश क अन स र) दस त व ज स क ष य ब डग स तर क अचधक र द व र प रम णणत $ एमओप /स ईए/एनट प स /य ट भलट ज द व र यथ अ नतम र प हदए गए लक ष य/म इलस ट न आध रभ त स तर क त लन म % व ध दद हदन क 2 15- हदस बर'15 ब एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय,भ रत सरक र क ब च 2015-16 क भलए समझ त ज ञ पन अन लग नक-IIक क अन स र 3 5 4 3 2 <2 30- जनवर '16 15- फरवर '16 31- म चग'16 स ख य 3 36 34 32 30 28 -- 5
PART III MOU 2015-16 BHEL PERFORMANCE TARGETS Sl. No. Evaluation Criteria Unit Weight (in %) Excl. (5) V.Good (4) CRITERIA VALUE Good (3) Fair (2) Poor (1) (vi) Technology, Quality, Innovative Practices (a) Quality Management Effectiveness Review (QMER) : Review and evaluation of Quality Management systems of no. of identified BHEL divisions as per QMER model.( Units identified for QMER :HEEP Haridwar,HPEP Hyd.,HPBP Trichi,EDN Banglore,HEP Bhopal) Score (out of 1000) 1 500 475 450 425 400 (vii) (b) Turnover from products developed in-house during the last five years : from 01-04-2011 % of Turnover 2 25 22 20 18 15 (c) Number of Patents and Copyrights to be filed during 2015-16 Nos. 1 425 400 380 370 360 (d) Percentage (%) reduction in Mandays lost due to reportable loss time injury in manufacturing Units with respect to year 2014-15. % 2 10 8 6 3 0 Human Resource Management (a) Building technical competence:training interventions in new advanced technologies as envisaged in Corporate Plan ** No. of persons trained 2 400 375 350 300 299 (b) Identification of High Potential employees under the Talent Management Scheme of the company Date 2 30-Sep-15 31-Oct-15 30-Nov-15 31-Dec-15 31-Jan-16 (c) Employee Satisfaction Index- Base value: 6.92 (2013-14) % improvement 1 2.5 2 1.5 1 <1 (viii) Sector/Enterprise Specific Parameters (a) Commissioning of one bank of generator Transformer (comprising of 3 nos. of 275 MVA,765KV,1 Phase Gen. Transformers as per latest technology) for 660MW Lalitpur Thermal Power Project. Date 2 31-Jan-16 15-Feb-16 29-Feb-16 15-Mar-16 31-Mar-16 (b) Commisioning of Super Critical Unit without DJU support from collaborator Date 1 30-Nov-15 31-Dec-15 31-Jan-16 29-Feb-16 31-Mar-16 (c) Completion of Milestones towards Development of AUSC Technology for Thermal Power Plants: i) Flow Path Design of HP Turbine ii) Flow Path Design of IP Turbine iii) Section Design of IP Turbine Casing iv) Finalisation of Testing protocol for Turbine Rotor v) Design for the Test Loop for experimental studies of Fire Side corrosion of Boiler Tubes. Nos of milestones 2 5 4 3 2 1 (d) Percentage reduction in Finished Goods (FG) inventory as % of Turnover (over previous year ratio) % 1 3 2.5 2 1.5 <1.5 - There would be negative marking for non-compliance as per para 3.22 & 3.23 of MoU Guidelines. Sub-total of Non Financial Parameters 50 GRAND TOTAL 100 **(Advanced Ultra Super Critical,IGCC,Carbon Capture,Solar,Wind Energy, 765/1200 kv Transmission,GIS upto 765 kv, 800 kv HVDC, IGBT based propulsion systems) MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 6
भ ग III समझ त ज ञ पन 2015-16 ब एचईएल क यण-ननष प दन लक ष य क र.स. म ल य कन म पद ड इक ई अ क (%म ) (vi) प र द य गगक, ग र त, न प र तणनक र प रर ललय (क) ग णत प रब धन प रभ व सम क ष (क य एमईआर): क य एमईआर म डल क अन स र पहच न ककए गए ब एचईएल प रभ ग क ग णत प रब धन प रण ललय क सम क ष और म लय कन (चयननत य ननट:ह प हररद व र, एचप ईप ह दर ब द, एचप ब प, नतर चच, ईड एन ब गल र, एचईप भ प ल) 5 उत क ष ट 4 बह त अच छ म पद ड म ल य 3 अच छ 2 ठ क 1 खर ब स क र(1000 म ) 1 500 475 450 425 400 (ख) प वव प च वर ष क द र न घर ल स तर पर ववकलसत उत प द स क र ब र :1.4.2011 क ब द क र ब र क % 2 25 22 20 18 15 (ग) 2015-16 क द र न फ इल ककए ज न व ल प ट न ट स और क प र इ स क स ख य स ख य 1 425 400 380 370 360 (घ) आध र वर षव 2014-15 क त लन म, ववननम वण इक इय म ररप टव य ग य इ जर द व र म नव घ ट म आई कम क प रनतशत (%) क कम करन % 2 10 8 6 3 0 (vii) म न स स धन प रब धन (क) तकन क क षमत क ननम वण: क रप र ट प ल न क अन स र नई उन टनत प र द य चगककय म प रलशक षण ** क यवप लक क स ख य (ख) इक इय म उच च क षमत व ल कमवच ररय क पहच न और व यक क तत व ववक स क ललए प रनतभ प रब धन य जन क क य वन टवयन 2 400 375 350 300 299 ददन क 2 30- लसतम बर'15 31- अक ट बर'15 30- नवम बर'15 31- ददस बर'15 31- जनवर '16 (ग) कमवच र स त क टट स चक क- आध र म लय: 6.92 (2013-14) % ब हतर 1 2.5 2 1.5 1 <1 (viii) क ष त र /उद यम व श ष प र म टर (क) 660 म ग व ट लललतप र थमवल प वर पररय जन क ललए ज नर टर ट स फ मवर क एक ब क क कम शनन ग(क जसम नव नतम प र द य चगक क अन स र 275 एमव ए, 765 क व, 1 फ ज ज नर टर ट सफ मवर क 3 स ख य ए श लमल ह ) ददन क 2 31- जनवर '16 15- फरवर '16 29- फरवर '16 15- म चव'16 31- म चव'16 (ख) सहय ग कम पन स ड ज य क सप टव क बबन स परक दटकल य ननट क कम शनन ग ददन क 1 30- नवम बर'15 (ग) त प य ववद य त स य त र ह त एय एसस प र द य चगक क स ब ध म प रम ख म इलस ट न टस क प र क प त : i) एचप टरब इन क फ ल प थ डडज इन ii) आईप टरब इन क फ ल प थ डडज इन iii) आईप टरब इन क स क शन डडज इन iv) टरब इन र टर क ललए ट क स ट ग प र ट क ल क अ नतम र प ददय ज न v) ब यलर य ब स फ यर स इड क र सन क प रय ग त मक अध ययन क ललए ट स ट ल प क डडज इन म इलस ट न टस क स ख य 31- ददस बर'15 31- जनवर '16 29- फरवर '16 31- म चव'16 2 5 4 3 2 1 (घ) क ल क र ब र क % क स दभव म त य र म ल म कम क प रनतशत (गत वर षव क अन प त क त लन म ) % 1 3 2.5 2 1.5 <1.5 ग र व त त य म पद ड क उप-य ग 50 स प र ण य ग 100 - एमओय ददश ननद श क स दभव 3.22 एव 3.23 क अन प लन न ह न पर ऋण त मक अ क ह ग ** (एडव स ड अलट स पर क दटकल,आईज स स, क बवन क प चर,स लर,वव ड एनज, 765/1200 क व ट सलमशन, 765क व तक ज आईएस, 800 क व एचव ड स, आईज ब ट आध ररत प र पलसन लसस टम) ब एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय,भ रत सरक र क ब च 2015-16 क ललए समझ त ज ञ पन 6
PART IV COMMITMENTS / ASSISTANCE FROM THE GOVERNMENT Department of Heavy Industry (MHI&PE) being the nodal / Administrative Ministry, will assist BHEL in the following areas: 1. Taking up the cause with other Ministries/Departments for providing a level playing field to domestic players in the field of power equipment manufacture. a) Suitable measures to implement Maira Committee recommendation in respect of imposition of customs duty with full deemed export benefit need to be considered in order to bridge the extant disadvantage of about 9%. b) Import of critical raw material like CRGO steel at Nil import duty. 2. Encouragement for indigenously manufactured power equipment. a) Take up with MoP to tie-up power project orders based on benchmarked prices with Public sector manufacturers like BHEL to utilise manufacturing capacity already setup. b) Mandatory domestic sourcing of Power Equipment by Private Developers on similar lines of UMPPs/ Central & State Utilities. 3. Support for setting up Power Plant Joint Ventures with State Utilities. 4. Taking up with other Ministries/Departments about Provision of line of credit to secure business abroad. a) BHEL may be appointed as nodal agency for execution of all power projects financed by GOI. b) A suitable mechanism is required to be in place so that at-least in-principle letter of approval for funding under LOC for power projects, could be issued expeditiously to BHEL for submission along with offer. c) EXIM Bank needs to offer interest rates near to LIBOR rates (as offered by competitors) with project recourse guarantees in place of Sovereign Guarantee. d) The original guidelines of GOI supported EXIM bank line of credit to entities with 51% Indian Ownership needs to be restored. 5. Support BHEL for removal of impediments (including non-tariff barriers restricting our participation) in Free Trade Agreements / Economic Co-operation Agreements to provide a level playing field. 6. Appointment of Non-Official Directors a) Timely Action for filling up position of Non-official Directors (Independent Directors) before completion of term of the concerned Director. MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 7
भ ग IV सरक र स प र प त वचनबद धत / सह यत भ र उद य ग ववभ ग (भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय) न डल/प रश सननक म त र लय ह न क न त ननम नललख त क ष त र म ब एचईएल क सहय ग प रद न कर ग : 1. ववद य त उपस कर ववननम ण क क ष त र म घर ल क पननय क एक सम न अवसर प रद न करन क ललए अन य म त र लय /ववभ ग क स थ ब तच त करन (क) प ण म ननत ननय त ल भ क स थ स म श ल क क लग न क स ब ध म म र सलमनत क लसफ ररश क ल ग करन ह त उचचत उप य ककए ज न क आवश यकत ह, त कक लगभग 9% क म ज द न कस न क सम प त ककय ज सक ( ) स आरज ओ स ट ल ज स महत वप ण कच च म ल क श न य आय त श ल क पर आय त 2. घर ल स तर पर ववननलम त ववद य त उपस कर क प र त स हन (क) पहल स स थ वपत ववननम ण क षमत क उपय ग करन क ललए ब एचईएल ज स स व जननक क ष त र क ववननम त ओ क स थ ब चम क क मत पर आध ररत ववद य त पररय जन आड स क ललए ट इ-अप करन ह त ऊज म त र लय स ब तच त करन ( ) य एमप प एस/क न र य एव र य य टललट ज क भ नत ननज ड वलपस द व र ववद य त उपस कर क घर ल स लस ग अननव य ह 3. स ट ट य टललट ज क स थ ववद य त स य त र स य क त उद यम स थ वपत करन ह त समथ न 4. ववद श म व यवस य प र प त करन क ललए ऋण व यवस थ क प र वध न क ब र म अन य म त र लय /ववभ ग क स थ समन वय करन (क) भ रत सरक र द व र ववत तप वतत सभ ववद य त पररय जन ओ क नन प दन क ललए ब एचईएल क न डल एज स क र प म ननय क त ककय ज ए ( ) एक उपय क त व यवस थ बन न क जर रत ह, त कक ववद य त पररय जन ओ क ललए एलओस क अध न ववत तप तण ह त अन म दन क ललए कम स कम स नतक पत र ब एचईएल क श ज ज र ककय ज सक, जजस वह प रस त व क स थ प रस त त कर सक (ग) एजक जम ब क र र ग र ट क स थ न पर प र ज क ट ररक स ग र ट क स थ एलआईब ओआर दर (यथ प रनतस पध क पननय द व र फफर क गई) क ननकट ब य ज दर प रस त ववत कर (घ) 51 प रनतशत भ रत य स व लमत व व ल स स थ ओ क ऋण सह यत प रद न करन क स ब ध म एजक जम ब क क भ रत सरक र द व र ऋण व यवस थ स ब ध म ल दश -ननद श क कफर स श र ककए ज न क आवश यकत ह 5. म क त व य प र कर र / आचथ क सहय ग कर र म आन व ल ब ध ओ (जजनम न न ट ररफ ब ररयस भ श लमल ह, ज हम र भ ग द र क प रनतब चधत करत ह ) क द र करन क ललए ब एचईएल क समथ न, त कक यह द सर कम पननय क स थ सम न स तर पर रहकर प रनतस पध कर सक 6. ग र - सरक र ननद शक क ननय जक त (क) स ब चधत ननद शक क क य क ल प र ह न स पहल ग र-सरक र ननद शक (स वत त र ननद शक) क पद क भर ज न क ललए समय पर क र व ई ब एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय, भ रत सरक र क ब च 2015-16 क ललय समझ त ज ञ पन 7
Annexure - I RESEARCH & DEVELOPMENT PROJECTS Sl. No. Category of Project from DPE-R&D Guideline-Annex-I Project Performance Indicator Wt. Excl. (5) V.Good (4) CRITERIA VALUE Good (3) Fair (2) Poor (1) 1 Development of monitoring and diagnostic techniques Development of Expended life calculation software for HP & IP Turbines of Super Critical Power Plants. Milestones to be achieved by Oct'15 0.5 Software Integration and Testing. Development of User Interface and communication interface modules (OPC). Development of Software for Creep Fatigue Development of software for Low cycle and Stress cycle fatigue Study of requirements and framing specifications, data analysis and deriving constants for fatigue calculations 2 Efficiency improvement Development of 1.8 sq.m LP blade module for 0.2 bar back pressure Milestones to be achieved by Nov'15 0.5 Development of code for off-design performance for other back pressure (0.2-0.4 bar) & Consolidation of design data for developed module Strength & Vibration analysis, High cycle fatigue of LP module Blade Profiles & 3D blade design including roots for various stages Meridional flow path design and off-design performance of the LP Module. Meanline design of LP Module 3 Process modification and development Development of Milestones to be Robot trajectory achieved by Jan'16 tracking system for Welding Application 1 Trials for system stabilisation & optimising the program for cycle time redution and conducting post weld inspection Development of part programs & Off-line programs for desired profiles Systems integration for operator Interface and mathematical coupling Procurement of Identification of suitable hardware for different weld groove Trajectory tracking. profiles and selection of suitable hardware. 2.0 MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 9
अन लग नक - I अन स ध न एव ववक स पररय जन ए क रम स. ल क उद यम ववभ ग क अन स ध न एव ववक स पररय जन ननष प दन स चक क ददश ननद श - अन ब ध-I क अन स र पररय जन क श र ण अ क 5 उत क ष ट 4 बह त अच छ म पद ड म ल य 3 अच छ 2 ठ क 1 खर ब 1 म न टर ग एवम ननद न तकन क क ववक स स प क र टटकल ववद य त स य त र क एच प एव आई प ट ब इन ह त क यय क न क बढ़ ह ई अवध क पर कलन क ललए स फ टव य क ववक स अक त ब,2015 तक प क रकए ज न व ल क यय 0.5 स फ टव य इन ट ग र शन औ प क षण य ज इ ट फ स औ स च इ ट फ स म ड य ल (ओप स ) क ववक स प फट ग क ललए स फ टव य क ननम यण न य न च औ तन व च फट ग स फ टव य क ननम यण फट ग पर कलन क अप क ष ओ औ फ र लम ग ववननद श, ड ट ववश ल षण तथ स थथ क क क अध ययन 2 दक षत म स 0.2 ब ब क प र श क ललए 1.8 वगय म ट एल प ब ल ड म ड य ल क ववक स नवम ब,2015 तक प क रकए ज न व ल क यय 0.5 अन य ब क प र श (0.2-0.4 ब ) क ललए ऑफ डडज इन ननष प दन ह त क ड क ववक स औ ववकलसत म ड य ल क ललए डडज इन ड ट क सम क रकत क न एल.प. म ड य ल क क षमत औ क पन ववश ल षण, उच च च फट ग ववल न न च ण क ललए म ल सटहत ब ल ड प र फ इल औ 3 ड ब ल ड डडज इन एल.प. म ड य ल क दक षक षण प रव ह पथ डडज इन औ ऑफ डडज इन ननष प दन एल.प. म ड य ल क म नल इन डडज इन 3 प रक रकय आश न एवम ववक स व स ड ग अन प रय ग क ललए ब ट ट र ज क ट र ट र क रक ग लसथटम क ववक स जनव,2016 तक प क रकए ज न व ल क यय 1 समय च म कम औ व स ड ग पश च त नन क षण स च ललत क न क ललए प रण ल स थथ क ण एव अन क लन क यय म ह त प क षण व न त प र फ इल क ललए अ श क ललक क यय म औ ऑफ-ल इन क यय म क ववक स ऑप ट इ ट फ स औ गणणत य य ग मन क ललए लसथटम एक क ण ट र ज क ट र ट र क रक ग क ललए उपय क त ह डयव य क ख द ववल न न व ड ग र व प र फ इ स क पहच न औ उपय क त ह डयव य क चयन 2.0 ब एचईएल औ उद य ग एव ल क उद यम म त र लय, त स क क ब च 2015-16 क ललए समझ त ज ञ पन 9
Milestones Sl No. PROJECT MANAGEMENT & IMPLEMENTATION (NTPC & NHPC : Projects Milestones) Project /Milestones Rating (MW) Wt. Criteria Value 5 Excl. 4 V.Good 3 Good NTPC : Projects Milestones Vindhyachal-V, U#13 500 1 Synchronisation 0.30 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 2 Stabilisation 0.30 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Barh-II, U#5 660 3 Stabilisation 0.40 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Koldam U#4 200 4 Synchronisation 0.20 May'15 Jun'15 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Gadarwara, U#1 800 5 TG Erection Start 0.50 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 6 Boiler Hydro Test 0.50 Mar'16 -- -- -- -- Darlipalli, U#1 800 7 Boiler Erection Start 0.50 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Mouda-II,U#3 660 8 TG Boxup 0.40 Jan'16 Feb'16 Mar'16 -- -- Mouda-II,U#4 660 9 Boiler Hydro Test 0.40 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 -- Unchahar-IV, U#6 500 10 Boiler Erection Start 0.30 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 North Karanpura, U#1 660 11 Start Of Boiler Erection 0.40 Feb'16 Mar'16 -- -- -- BRBCL-Nabinagar U#3 250 12 Boiler Lightup 0.20 Jan'16 Feb'16 Mar'16 -- -- NPGCPL-Nabinagar, U#3 660 13 Start of Boiler Erection 0.50 May'15 Jun'15 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Kanti-II, U#4 195 14 Synchronisation 0.10 Feb'16 Mar'16 -- -- -- Total 6545 5.00 NHPC : Projects Milestones TLDP-IV, U#1 40 1 Generator Transformer Installation 0.10 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Nov'15 TLDP-IV, U#2 40 2 Generator Transformer Installation 0.10 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Nov'15 TLDP-IV, U#3 40 3 Box up 0.10 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 TLDP-IV, U#4 40 4 Stator & Rotor Assy 0.10 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Parbati-II, U#1 200 5 Box Up 0.30 Jun'15 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Parbati-II, U#2 200 6 Box Up 0.30 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Total 560 1.00 2 Fair Annexure-II 1 Poor MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 10
अन लग नक-II पररय जन प रब धन एव क य न वयन (एनट प स एव एनएचप स पररय जन ए ) म इलस ट न क र. स. पररय जन /म इलस ट न र टट ग (म ग व ट) अ क 5 उत क ष ट 4 बह त अच छ म नद ड म ल य 3 अच छ 2 ठ क 1 खर ब एनट प स : पररय जन /म इलस ट न वव ध य चल-V, य #13 500 1 स क र न इज शन 0.30 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 2 स ट ब ल इज शन 0.30 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 ब ढ़ II, य #5 660 3 स ट ब ल इज शन 0.40 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 क लड म य #4 200 4 स क र न इज शन 0.20 मई, 2015 ज न,2015 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 गदरव र, य #1 800 5 ट ज इर क शन श र 0.50 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 6 ब यलर ह इड र पर क षण 0.50 म र च, 2016 -- -- -- -- ड रल पल ल, य #1 800 7 ब यलर इर क शन श र 0.50 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 म द -II, य #3 660 8 ट ज ब क अप 0.40 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 -- -- म द -II, य #4 660 9 ब यलर ह इड र पर क षण 0.40 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 -- ऊ च ह र-IV, य #6 500 10 ब यलर इर क शन श र 0.30 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 उत तर करणप र, य #1 660 11 ब यलर इर क शन श र 0.40 फरवर,2016 म र च, 2016 -- -- -- ब आरब स एल-नब नगर, य #3 250 12 ब यलर ल इट अप 0.20 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 -- -- एनप ज स प एल-नब नगर, य #3 660 13 ब यलर इर क शन श र 0.50 मई, 2015 ज न,2015 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 क तत-II, य #4 195 14 स क र न इज शन 0.10 फरवर,2016 म र च, 2016 -- -- -- Total 6545 5.00 एनएचप स : पररय जन /म इलस ट न ट एलड प -IV, य #1 40 1 ज नर टर ट फ मचर लग न 0.10 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 ट एलड प -IV, य #2 40 2 ज नर टर ट फ मचर लग न 0.10 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 ट एलड प -IV, य #3 40 3 ब क अप 0.10 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 ट एलड प -IV, य #4 40 4 स ट टर व र टर अ बल 0.10 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 प ब त -II, य #1 200 5 ब क अप 0.30 ज न,2015 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 प ब त -II, य #2 200 6 ब क अप 0.30 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 Total 560 1.00 ब एर ईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय,भ रत रक र क ब र 2015-16 क सलए मझ त ज ञ पन 10
Milestones Sl No. PROJECT MANAGEMENT & IMPLEMENTATION (SEB & OTHER PROJECTS) Project / Milestones Rating (MW) Wt. Criteria Value 5 Excl. 4 V.Good 3 Good Barauni U#8 250 1 Light Up 0.05 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 2 Box Up 0.05 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Barauni U#9 250 3 Light Up 0.05 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 4 Box Up 0.05 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 -- Bhavnagar, U#2 250 5 Synchronization 0.10 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 IB Valley, U#1 660 6 Condenser Erection Start 0.20 Mar'16 -- -- -- -- IB Valley, U#2 660 7 Boiler Erection start 0.20 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Sagardighi TPEP, U#4 500 8 Light Up 0.20 Jun'15 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Singareni TPP (Adilabad), U#1 600 9 Light Up 0.20 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 10 Box Up 0.20 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 Singareni TPP (Adilabad), U#2 600 11 Light Up 0.20 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 12 Box Up 0.20 Jan'16 Feb'16 Mar'16 -- -- Suratgarh, U#7 660 13 Hydro Test 0.10 Jan'16 Feb'16 Mar'16 -- -- Suratgarh, U#8 660 14 Hydro Test 0.10 Mar'16 -- -- -- -- 15 Condenser Erection Start 0.20 Jun'15 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Yeramarus U#2 800 16 Light up 0.20 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Dec'15 Jan'16 17 Box up 0.20 Nov'15 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 Lalitpur U#3 660 18 Hydro Test 0.10 May'15 Jun'15 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Wanakbori 800 19 Start of Civil work 0.20 Jul'15 Aug'15 Sep'15 Oct'15 Nov'15 Ennore SEZ U#1 660 20 Start of Civil work 0.20 Dec'15 Jan'16 Feb'16 Mar'16 -- 3.00 MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 2 Fair Annexure-IIa 1 Poor 11
म इलस ट न स क र. स. पररय जन प रब धन एव क य न वयन (एसईब एव अन य पररय जन ) पररय जन /म इलस ट न स र दट ग (म ग व ट) अ क 5 उत क ष ट 4 बह त अच छ बर न य #8 250 1 ल इट अप 0.05 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 2 ब क अप 0.05 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 बर न य #9 250 3 ल इट अप 0.05 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 4 ब क अप 0.05 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 -- भ वनगर य #2 250 5 स क र न इज शन 0.10 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 आईब व ल, य #1 660 6 क ड र एर क शन श र 0.20 म र च, 2016 -- -- -- -- आईब व ल, य #2 660 7 ब यलर एर क शन श र 0.20 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 स गरद घ ट प ईप, य #4 500 8 ल इट अप 0.20 ज न,2015 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 सस गर न ट प प (अ ल ब ), य #1 600 9 ल इट अप 0.20 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 10 ब क अप 0.20 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 सस गर न ट प प (अ ल ब ), य #2 600 11 ल इट अप 0.20 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 12 ब क अप 0.20 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 -- -- स रतगढ़, य #7 660 13 ह ईड र सलक पर क षण 0.10 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 -- -- स रतगढ़, य #8 660 14 ह ईड र सलक पर क षण 0.10 म र च, 2016 -- -- -- -- 15 क ड र एर क शन श र 0.20 ज न,2015 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 य र मर स य #2 800 16 ल इट अप 0.20 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 17 ब क अप 0.20 नवम बर,2015 द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 लसलतप र य #3 660 18 ह ईड र सलक पर क षण 0.10 मई,2015 ज न,2015 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 व नकब र 800 19 स ववल क यच क श र आत 0.20 ज ल ई, 2015 अगस त, 2015 स तम बर, 2015 अक ट बर, 2015 नवम बर,2015 एन न र स ज़ य #1 660 0.20 20 स ववल क यच क श र आत द बर,2015 जनवर,2016 फरवर,2016 म र च, 2016 -- 3.00 म प ड म ल य 3 अच छ ब एर ईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय,भ रत रक र क ब र 2015-16 क सलए मझ त ज ञ पन 2 ठ क अन लग नक-II क 1 खर ब 11
Particulars Annexure VI - A as Per DPE GUIDELINES TREND OF BHEL s PERFORMANCE ON FINANCIAL PARAMETERS FOR THE LAST FIVE YEARS in Rs. Crore REVISED 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2014-15 2015-16 Capacity Utilisation (for each plant separately) MoU MoU MoU MoU Actual Actual Actual Actual MoU Actual Proj Production (in Qty.) Production (in Rs. Cr.) 38000 43500 47000 43000 43337 49510 50156 40338 45600 30947 46073 Profit & Loss Statement Items Gross Sales 38000 43500 47000 43000 43337 49510 50156 40338 45600 30947 46073 Less ED 1771 2282 2539 1949 2280 1405 2073 Sales Turnover, excluding interest and other income (Operating Turnover) 41566 47228 47617 38389 43320 29542 44000 Other operating income 680 751 807 720 397 641 815 Interest and other income 1021 1266 1122 1616 537 834 880 Gross Income/ Gross Receipts 43267 49244 49546 40725 44254 31017 45695 Gross Operating Margin Rate (%) 33.34 30.56 30.57 25.84 24.60 24.67 24.50 Gross Operating Margin 6450 13858 14433 14559 9919 10658 7288 10780 EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, 8120 9828 10923 6849 9606 11173 10512 6136 6134 3319 4853 Depreciation, and Amortization) Depreciation 579 712 881 1070 544 800 953 983 1083 1077 1091 EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) 7542 9116 10042 5779 9062 10373 9558 5153 5051 2242 3762 Interest Expenses 35 89 81 200 55 51 125 133 226 92 175 Prior period Expenses 2 19 0 6 10 Extra Ordinary Items Any other expenses Profit Before Tax 7507 9027 9961 5579 9006 10302 9432 5014 4825 2140 3587 Tax 2598 2871 3256 1644 2994 3262 2818 1554 1520 721 1208 Profit after tax 4909 6156 6705 3935 6011 7040 6615 3461 3305 1419 2379 Dividend 1277 1644 2012 787 1525 1566 1323 693 661 284 476 Profit transferred to Statutory reserves Any Other Item (Tax on Dividend) 250 255 221 118 112 57 97 Profit Transferred to Balance Sheet 4236 5219 5071 2651 2532 1078 1806 Balance Sheet Items Gross Block 8825 9680 10670 11708 8050 9708 10783 12050 12683 12589 13250 Less: depreciation 4768 5476 6278 7451 4649 5411 6325 7357 8279 8448 9537 Net block 4056 4204 4392 4257 3401 4297 4458 4693 4404 4141 3714 Share Capital 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 Reserves & Surplus 18655 23265 28256 31555 19664 24884 29955 32558 34775 33595 35401 Less: deferred revenue exp./ pre-acquisition loss Less: Profit & Loss A/c (Loss figure) Net worth 19145 23754 28746 32045 20154 25373 30444 33048 35265 34085 35891 Investments 62 628 1204 895 439 462 429 420 475 418 732 Total Current assets 49914 53983 57878 57113 43278 48715 50959 52018 55243 48538 53906 Total current liabilities & provision 37472 38302 37581 33355 24939 28723 27833 25543 26629 22207 22375 Net current assets 12442 15681 20297 23758 18339 19992 23127 26475 28614 26330 31531 Capital employed 16498 19885 24689 28015 15920 22141 27422 30121 33944 31507 35315 Total long term debt (loan funds) 254 247 294 294 102 123 129 105 2149 61 3000 Total Assets 56871 62304 66621 65694 59260 66776 70128 72791 76636 68467 75305 No of employees of CPSE 46679 48250 51360 47705 46748 49390 48399 47525 44553 44905 42802 Ratios PAT/Net Worth % 25.64 25.92 23.33 12.28 29.83 27.75 21.73 10.47 9.37 4.16 6.63 EBITDA/Net Block % 282.46 260.03 235.76 130.75 139.28 80.16 130.67 EBIT/Average Capital Employed % 62.92 54.51 38.57 17.91 15.76 7.28 11.26 PAT per Employee (Rs. Lakhs) 12.86 14.25 13.67 7.28 7.42 3.16 5.56 Current Ratio 1.74 1.70 1.83 2.04 2.07 2.19 2.41 Debt Service Coverage Ratio Operating Cash Flow Average No. of Days of Inventory 89 95 97 103 98 123 97 Average Inventory Turnover Ratio 4.12 3.85 3.76 3.56 3.72 2.97 3.76 Collection Period of Trade Receivables 177 204 224 267 236 324 212 Average Debtors Turnover Ratio 1.73 1.50 1.26 0.96 1.10 0.76 1.16 Loans Sanctioned, Disbursements,NPA/Loan Assets & Average Cost of Funds : Not Applicable in case of BHEL MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & PublicEnterprises, Government of India, for 2015-16 13
वववरण ल क उद यम ववभ ग क हदश न द श क अ स र अ VI क (ववत त य म द ड पर एचईएल क वपछल प च वर ष क न ष प द र ख) 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 र.कर ड़ म स श ध त 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2014-15 2015-16 एमओय एमओय एमओय एमओय व स तववक व स तववक व स तववक व स तववक एमओय व स तववक प रस त ववत क षमत क उपय ग (प रत य क स य त र क ल ए अ ग स ) उत प दन (स ख य म ) उत प दन (कर ड़ र पए म ) 38000 43500 47000 43000 43337 49510 50156 40338 45600 30947 46073 ल भ एव ह न ल ख सक ब क र 38000 43500 47000 43000 43337 49510 50156 40338 45600 30947 46073 ईड घट य 1771 2282 2539 1949 2280 1405 2073 ब क र क र र, ब य ज और अन य आय रहहत (प रच ल क र र) 41566 47228 47617 38389 43320 29542 44000 अन य प रच न आय 680 751 807 720 397 641 815 ब य ज और अन य आय 1021 1266 1122 1616 537 834 880 सक आय/ सक प र प तत 43267 49244 49546 40725 44254 31017 45695 सक प रच न म प ज न दर (%) 33.34 30.56 30.57 25.84 24.60 24.67 24.50 सक प रच न म प ज न 6450 13858 14433 14559 9919 10658 7288 10780 ई आईट ड ए(ब य ज, कर, म ल यह र स, और पररश धन क प र अज न) 8120 9828 10923 6849 9606 11173 10512 6136 6134 3319 4853 म ल यह र स 579 712 881 1070 544 800 953 983 1083 1077 1091 ई आईट (ब य ज और कर क प र अज न) 7542 9116 10042 5779 9062 10373 9558 5153 5051 2242 3762 ब य ज व यय 35 89 81 200 55 51 125 133 226 92 175 प र अर धध क खच 2 19 0 6 10 अस ध रण मद क ई अन य व यय कर प र भ 7507 9027 9961 5579 9006 10302 9432 5014 4825 2140 3587 कर 2598 2871 3256 1644 2994 3262 2818 1554 1520 721 1208 कर पश च त भ 4909 6156 6705 3935 6011 7040 6615 3461 3305 1419 2379 भ श 1277 1644 2012 787 1525 1566 1323 693 661 284 476 स वर धधक आरक षण क हसत तररत भ क ई अन य स मग र ( भ श पर कर) 250 255 221 118 112 57 97 त न-पत र म हसत तररत भ 4236 5219 5071 2651 2532 1078 1806 त ल -पत र स मग र सक ब क 8825 9680 10670 11708 8050 9708 10783 12050 12683 12589 13250 घट ए : म ल यह र स 4768 5476 6278 7451 4649 5411 6325 7357 8279 8448 9537 श द ध ब क 4056 4204 4392 4257 3401 4297 4458 4693 4404 4141 3714 स प एसई क श यर प ज 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 स प एसई क प र रक षक षत प ज एर अधधश ष 18655 23265 28256 31555 19664 24884 29955 32558 34775 33595 35401 घट ए : आसथधगत र जसर ख रच / प र - अधधग रहण ह नन घट ए : भ एर ह नन ख (ह नन आ कड़ ) श द ध म ल य 19145 23754 28746 32045 20154 25373 30444 33048 35265 34085 35891 ननर श 62 628 1204 895 439 462 429 420 475 418 732 क र त म न पररस पप त त 49914 53983 57878 57113 43278 48715 50959 52018 55243 48538 53906 क र त म न द नयत र 37472 38302 37581 33355 24939 28723 27833 25543 26629 22207 22375 श द ध र त म न पररस पप त त 12442 15681 20297 23758 18339 19992 23127 26475 28614 26330 31531 ननय प जत प ज 16498 19885 24689 28015 15920 22141 27422 30121 33944 31507 35315 क द घ र धध ऋण (ऋण ननधध) 254 247 294 294 102 123 129 105 2149 61 3000 क पररस पप त त 56871 62304 66621 65694 59260 66776 70128 72791 76636 68467 75305 स प एसई क कम च ररय क स. 46679 48250 51360 47705 46748 49390 48399 47525 44553 44905 42802 अ प त प एट /श द धम ल य (%) 25.64 25.92 23.33 12.28 29.83 27.75 21.73 10.47 9.37 4.16 6.63 ई आईट ड ए/श द ध ब क (%) 282.46 260.03 235.76 130.75 139.28 80.16 130.67 ई आईट /औसत ननय प जतप ज (%) 62.92 54.51 38.57 17.91 15.76 7.28 11.26 कर पश च त भ प रनत कम च र (र. ख) 12.86 14.25 13.67 7.28 7.42 3.16 5.56 र त म न अन प त 1.74 1.70 1.83 2.04 2.07 2.19 2.41 ऋण स र कर र ज अन प त प रच न नकद प र प तत म स च क औसत ददन क स ख य 89 95 97 103 98 123 97 औसत म स च क र र अन प त 4.12 3.85 3.76 3.56 3.72 2.97 3.76 व य प र प र प ततय क औसत र स अर धध(ददन क स.) 177 204 224 267 236 324 212 औसत द नद र क र र अन प त 1.73 1.50 1.26 0.96 1.10 0.76 1.16 सर क त ऋण,स वर तरण,एनप ए/ऋण पररसम पप त त तथ ननधध क औसत गत : एचईए क म म म ग नह एचईए और भ र उद य ग एर क उद यम म त र य,भ रत सरक र क च 2015-16 क ल ए समझ त ज ञ पन 13
(a) Particulars Unit 2013-14 2014-15 2015-16 2. Dynamic Parameters MoU ACT MoU ACT Proj (i) Corporate Social Responsibility & Sustainability Development Installation of Bio-digester toilet clusters on the bank of Ganges under Clean Ganga initiatives No. of Clusters -- -- -- -- 12 (b) Expenditure on Swachh Bharat Abhiyan Initiatives Rs. Cr. -- -- -- -- 8 (ii) Research & Development (a) R&D Expenditure % of Turnover Rs. 818 Cr. Rs. 1114 Cr. -- -- 2.4 (b) Completion of Specified Milestones of R&D Projects % 7 projects 7 projects 5 projects 5 projects 3 projects (as per Annexure) (iii) Initiatives for Growth (a) Capacity Utilisation in Manufacturing Units of : (i) Transformer % -- -- 65% 42% 65% (ii) Motors % -- -- 34% 41% 42% (iii) Boiler & Parts % -- -- 41% 35% 41% (b) Turnover from Exports Rs. Cr. -- -- 2850 1418 1700 (iv) Project Management & Implementation (a) Capacity Addition (in MW) by BHEL for the projects finalized by Ministry of Power/CEA for the year (b) Group targets: Completion of Milestones of NTPC & NHPC Date As per scheduled dates (c ) SEB & Other Projects: Completion of Milestones Date As per scheduled dates % of MW -- -- -- -- 90% 100% Completed 100% Completed As per scheduled dates As per scheduled dates 100% Completed 100% Completed As per scheduled dates As per scheduled dates (d) Capital Expenditure Rs. Cr. 796 544 400 395 340 (v) Productivity and Internal Processes (a) (b) Energy/Fuel units in k.cal/gross Turnover -ED (Base Level:132 kcal/rs. Lacs in 2012-13) Certification of Two manufacturing unit( Trichy and CFFP Haridwar) for ISO 50001:2011(E.M.S.) (c ) Implementation of Energy Conservation projects (as per recommendation of energy Audit conducted by the agencies like CII/PCRA/TERI etc.) (vi) (a) Technology, Quality, Innovative Practices Quality Management Effectiveness Review (QMER): Review and evaluation of Quality Management systems of no. of identified BHEL divisions as per QMER model. Annexure VI -B as per DPE guidelines Trend of BHEL's Performance on Dynamic Parameters % improvement 3 5 6 7 4 Date -- -- -- -- 30-Jan-16 % 30 32 -- -- 34 Score (out of 1000) -- -- -- -- 475 (b) Turnover from products developed in-house during the last five years (c ) Number of Patents and Copyrights to be filed during the year (d) Percentage (%) reduction in Mandays lost due to reportable loss time injury in manufacturing Units with respect to base year 2014-15 (vii) Human Resource Management (a) Building technical competence:training interventions in new advanced technologies as envisaged in Corporate Plan % of Turnover 18% 20% 22% 25% 22% Nos. 355 434 390 453 400 % -- -- -- -- 8% Nos. 4 Programs 5 programs 375 Executives 1297 Executives 375 Executives (b) (c) Identification of High Potential employees under the Talent Management Scheme of the company Employee Satisfaction Index Base value: 6.92 (2013-14) (viii) Sector/Enterprise Specific Parameters (a) Commissioning of one bank of generator Transformer (comprising of 3 nos. of 275 MVA,765KV,1 Phase Gen. Transformers as per latest technology) for 660MW Lalitpur Thermal Power Project. Date -- -- Designing of Scheme % improvement 6.2-6.4 (Index) 6.92 (Index) Date -- -- Manufacture & supply 30-Jan-15 31-Oct-15 -- -- 2 29-Nov-14 15-Feb-16 (b) (c) Commisioning of Super Critical Units without DJU support from collaborator Completion of Milestones towards Development of AUSC Technology for Thermal Power Plants Date -- -- -- -- 31-Dec-15 Nos of milestones -- -- -- -- 4 (d) Percentage reduction in Finished Goods (FG) inventory as % of Turnover (over previous year ratio) % -- -- -- -- 2.5 MOU between BHEL and Ministry of Heavy Industries & Public Enterprises, Government of India, for 2015-16 14
ववव ण इक ई 2013-14 2014-15 2015-16 2. पर वत नश प म टस एमओय व स तववक एमओय व स तववक प रस त ववत (i) क प ट स म जजक द ययत व एव स ध ण य ववक स (क) स वच छ ग ग पहल क अ तगगत ग ग क ककन र ब य ड इज स टर ट यल ट क लस टर लग न क लस टर क स ख य -- -- -- -- 12 (ख) स वच छ भ रत अभभय न पहल पर व यय र.कर ड -- -- -- -- 8 (ii)अन स ध न एव ववक स (क) अन स ध न एव ववक स व यय क र ब र क % र. 818 कर ड र. 1114 कर ड -- -- 2.4 (ख) अन स ध न एव ववक स पररय जन ओ क ननध गररत म इलस ट न स क प र करन (वववरण अन लग नक) % 7 पररय जन ए 7 पररय जन ए 5 पररय जन ए 5 पररय जन ए 3 पररय जन ए (iii)ववक स क ल ए क ई पह (क) उत प दन इक इय म क षमत उपय ग (i) ट र न सफ मगर % -- -- 65% 42% 65% (ii) म टर % -- -- 34% 41% 42% (iii) ब यलर एव प र टगस % -- -- 41% 35% 41% (ख) ननय गत क र ब र र.कर ड -- -- 2850 1418 1700 (iv) पर य जन प रब धन एव क य न वयन (क) वर ग क भलए ववद य त म त र लय/ स ईए द व र अ नतम र प द ज च क पररय जन ओ क भलए ब एचईएल द व र क षमत व व (म ग व ट म ) % म ग व ट क -- -- -- -- 90% (ख) स म हहक लक ष य:एनट प स और एनएचप स क म इलस ट न स क प र करन (ग ) र ज य ववद य त ब डग और अन य पररय जन ए : म इलस ट न स क प र करन नतथ नतथ ननध गररत नतथ य क अन स र ननध गररत नतथ य क अन स र 100% सम पन 100% सम पन ननध गररत नतथ य क अन स र ननध गररत नतथ य क अन स र 100% सम पन 100% सम पन (घ) प ज गत व यय र.कर ड 796 544 400 395 340 (v) उत प दकत एव आ तर क प रक र य ए (क) ऊज ग/ ई धन कक.क ल र इक ई म /सकल क र ब र-ईड (आध रभ त स तर : 2012-13म : 132 कक.क ल र प रनत ल ख र. ) (ख) आईएसओ 50001:2011 ह त द ववननम गण इक इय (Trichi & CFFP Haridwar)क प रम णन (ऊज ग प रब धन प रण ल ) (ग ) ऊज ग स रक षण पररय जन ओ क क य गन वयन ( स आईआई/ प स आरए/ ट ईआरआई आहद ज स एज भसय क द व र क गई ऊज ग ल ख पर क ष क भसफ ररश क अन स र) (vi) प र द य ग क, णत, नवप रवत नक प रण ल य (क) ग णत प रब धन प रभ व सम क ष (क य एमईआर): क य एमईआर म डल क अन स र पहच न ककए गए ब एचईएल प रभ ग क ग णत प रब धन प रण भलय क सम क ष और म लय कन क उद यम ववभ क ददश यनद श क अन स अन ब ध VI ख (पर वत नश म नद ड प ब एचईए क यनष प दन र ख) ननध गररत नतथ य क अन स र ननध गररत नतथ य क अन स र % ब हतर 3 5 6 7 4 हदन क -- -- -- -- 30- जनवर '16 स ख य 30 32 -- -- 34 स क र (1000 म )) -- -- -- -- 475 (ख) प वग प च वर क द र न घर ल स तर पर ववकभसत उत प द स क र ब र क र ब र क % 18% 20% 22% 25% 22% (ग) वर ग क द र न फ इल ककए ज न व ल प ट न र टस और क प र इर टस क स ख य (घ) आध र वर ग 2014-15 क त लन म, ववननम गण इक इय म ररप टगय ग य इ जर द वर म नव घ ट म आई कम क प रनतशत (%) क कम करन स ख य 355 434 390 453 400 % -- -- -- -- 8% (vii) म नव स स धन प रब धन (क) तकन क क षमत क ननम गण: क रप र ट प ल न क अन स र नई उन नत प र द य थगककय म प रभशक षण क यगप लक क स ख य 4 प र ग र म 5 प र ग र म 375 क यगप लक 1297 क यगप लक 375 क यगप लक (ख) इक इय म उच च क षमत व ल कमगच ररय क पहच न और व यक क तत त व ववक स क भलए प रनतभ प रब धन य जन क क य गन वयन नतथ -- -- प रनतभ प रब धन य जन क ववक स 30- जनवर '15 31- अक ट बर'15 (ग) कमगच र स त क टट स चक क- आध र म लय: 6.92 (2013-14) (viii) क ष त र /उद यम ववश ष प म ट (क) 660 म ग व ट लभलतप र मगल प वर पररय जन क भलए ज नर टर ट र स फ मगर क एक ब क क कम शनन ग(क जसम नव नतम प र द य थगक क अन स र 275 एमव ए, 765 क व, 1 फ ज ज नर टर ट र सफ मगर क 3 स ख य ए श भमल ह ) (ख) (ग) (घ) सहय ग कम पन स ड ज य क सप टग क बबन स परक हटकल य ननट क कम शनन ग त प य ववद य त स य त र ह त एय एसस प र द य थगक क स ब ध म वर ग क भलए पहच न ककए गए प रम ख म इलस ट न स क प र क प त क ल क र ब र क % क स दभग म त य र म ल म कम क प रनतशत (गत वर ग क अन प त क त लन म ) % ब हतर 6.2-6.4 ( स चक क) 6.92 ( स चक क) नतथ -- -- ववननम गण एव सप ल ई -- -- 2 29- नवम बर'15 15- फरवर '16 नतथ -- -- -- -- 31- हदस बर'15 म इलस ट न स क स. -- -- -- -- 4 % -- -- -- -- 2.5 ब एचईएल और भ र उद य ग एव ल क उद यम म त र लय,भ रत सरक र क ब च 2015-16 क भलए समझ त ज ञ पन 14