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प्रतिलिपि

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2 - प रस त वन... 4 एसब आई प ओ क म ख य (म न) पर क ष म एक अच छ ननब ध क स ल ख सकत ह?... 6 ई म : ई म ट प स और स र ज क स थ एसएसस स ज ए कर अफ यसस क पपक स म : म : :... 64? ई मई 2017

3 : र म त र य म सह यक (अलसस ) क क यस और जजम म द ररय Feedback ई मई 2017

4 प रस त वन (Jagranjosh) एक म म. क औ म म औ म. क म औ ई मई ई ई औ म म. म. " म " म म म. ई औ ई मई 2017 म ननम न पवषय म ह ई म (म ) म? ई म (म ) - म कर औ 4 ई मई 2017

5 ई मई 2017 ई औ म. ई ( म ) औ म म. न ई. Jagranjosh.com म म ई औ म. Copyright Jagranjosh.com All rights reserved. No part or the whole of this ebook may be copied, reproduced, stored in retrieval system or transmitted and/or cited anywhere in any form or by any means (electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise), without the written permission of the copyright owner. If any misconduct comes in knowledge or brought in notice, strict action will be taken. Disclaimer Readers are requested to verify/cross-check up to their satisfaction themselves about the advertisements, advertorials, and external contents. If any miss-happening, ill result, mass depletion or any similar incident occurs due to any information cited or referenced in this e-book, Editor, Director/s, employees of Jagranjosh.com can t be held liable/responsible in any matter whatsoever. No responsibilities lie as well in case of the advertisements, advertorials, and external contents. 5 ई मई 2017

6 एसब आई प ओ क म ख य (म न) पर क ष म एक अच छ ननब ध क स ल ख सकत ह? जल द ह एसब आई प ओ क म ख य पर क ष (म न) ह न व ह और आप सभ इन टदन अपन त य र क अ नतम र प द रह ह ग म ख य पर क ष म द न तरह क प रश न पत र य नन, व कजल पक प पर और वर सन त मक अ ग र ज प पर श लम ह इस पर क ष क आय जन ऑबज जक व पर क ष क ब द ककय ज एग वर सन त मक पर क ष म आपक टदए गए पवषय म स ककस एक पर गभग 500 शब द क एक ननब ध ल खन ह ग इसक ल ए आमत र पर 20 अ क आव ट त ह त ह इस प रश न पत र म आपक क व अहसत प र प त करन ह त ह, क य कक इसक अ क (न बर) अ नतम म रर ल स म नह ज ड ज ए ग ननब ध खन: क छ उपय ग ट प स ह कक अ क क अ नतम म रर स च म ज ड नह ज त ह ककन वर सन त मक पर क ष म आपक लम न व अ क पर आपक भ ग य बह त अधधक ननभसर करत ह स व य क अ नतम 6 ई मई 2017

7 चयन स च म द खन क ल ए ननब ध स क शन एक महत वप र स स क शन ह आइए अब हम इन पर क ष ओ क ननब ध स क शन म और अधधक न बर ह लस करन क ल ए क छ ब हद आस न और प रभ व स झ व पर चच स करत ह : अपन ववषय क चयन ब व मत स कर : आपक पर क ष म कई पवकल प टदए ज ए ग आपक उस पवषय क च नन ह, जजस पर आप अ ग-अ ग द जट क र स ल ख सकत ह, क य कक आपस अपन र य क स थ- स थ ननब ध ल खन क क ज नन क भ उम म द क ज त ह म थन बब द (ब र नस मम प व इ ट स): यह पवषय च नन क म म म आपक ल ए अग कदम ह आप हम श इस ब त पर ध य न रख कक आप ननब ध म क य ल ख रह ह यटद आपक समय लम त ह, त आप म प व ई ट स क र प म अपन ज नक र क आ सर श म ल ख और ननब ध ल खत समय उनक सख त स प न कर 7 ई मई 2017

8 स क और द प व इ ल ख : अपन ननब ध म ककस भ बब द पर चच स करत समय, आपक प ठक क स मन अपन ब त प व इ प व इ प श करन च टहए ऐस भ ष क उपय ग कर, ज कम स कम शब द म आपक पवच र क सह और मजब त स प रदलशसत करत ह प र ग र फ बन ए रख : यह उन बब द ओ क सह क रम म रखन म आपक सह यत कर ग ज आपन पह स ह अपन ननब ध म श लम ककए ह एक बब द क एक प र ग र फ म कवर करन क क लशश कर और उसक ब द आग बढ ननब ध क प रव ह क बन ए रख : जब आप प र ग र फ म एक बब द स द सर म आग बढत ह, त आपक ननब ध क प रव ह (फ ) क बन ए रखन च टहए द न क ब च एक कड ज ड बबन एक बब द स द सर बब द पर न ज ए सह अ ग र ज आवश यक ह : ह सकत ह कक आप बह त स र शब द क नह ज नत ह इसल ए अपन स स धन 8 ई मई 2017

9 क समझद र स उपय ग करन क क लशश कर, क य कक सह अ ग र ज क इस त म करन फ स अ ग र ज स ज य द जर र ह त ह अपन ननब ध म म जश क शब द क उपय ग करन क बज य आपक भ ष म शब द क स क प रय ग ह न च टहए इसक अ व उस शब द क ह उपय ग कर, जजसक इस त म आप उस स दभस क ल ए करन च ह रह ह द गई शब द स म क प न करन क क लशश कर : आपक प रश न म द गय शब द क स म क हम श य द रखन च टहए स म क बह त ज य द न बढ ए क य कक आपक उस शब द स म क भ तर ननब ध ल खन ह इसल ए अपन तक क शब द स म तक स लमत रख और उस स म क भ तर ह इस खत म करन क प रय स कर ननब ध क ठ क स प र कर : एक अच छ ननब ध हम श एक अच छ ननटकषस क स थ सम प त ह न च टहए उसम, आपक पवषय क ब र म अपन र य ल खन 9 ई मई 2017

10 ह त ह हम ननब ध म प रस त त तक क ब र म ककय गए म थन पर भ ध य न द न च टहए एसब आई प ओ म ख य (म न) म ननब ध: क छ महत वप र म ववषय ( वपक स) क छ पवषय ऐस ह जजन ह आप एसब आई प ओ म न पर क ष म अपन त य र क र प म श लम कर सकत ह : A Unified Financial Sector Regulator: Is the model feasible in India? Concept of Differentiated Banks in India: Is it the future of Indian banking? Microfinance is the way forward for Financial Inclusion: Do you agree? Social Media: It is more misused than used in India Inflation and Policy Rates in India Freedom of Speech cannot be Absolute for the sake of Democracy Priority Sector Lending: A Boon for Indian Agriculture 10 ई मई 2017

11 E-commerce Boom is a boon for Digital India Programme Startup India, Standup India: India s Chance to be the Global Superpower Bank Board Bureau will pave way for Professionalization of Banking in India एसब आई प ओ पर क ष म आपक सफ त और असफ त क ल ए ननब ध खन बह त महत वप र स ह इसल ए अपन पर क ष क त य र र प स ब ल क कस कर ब ध रह और पर क ष द न स पह जजतन स भव ह सक उतन अभ य स कर क य कक आपक कफर व स तपवकत क स मन करन ह एक ननब ध क त ककस क प रव ह (फ ) क समझन क ल ए, क छ स प पपक स क स थ- स थ क छ अच छ सम च र पत र क स प दक य क भ अध ययन कर टदए गए पवषय पर अपन एक र य बन न क ल ए आपक ख द क शब द क चयन कर ल खन च टहए आपस उम म द क ज त ह कक ड और ज नक र भ प रस त त कर ककन इसक स थ ह अपन पवच र क भ प रस त त कर 11 ई मई 2017

12 Directions (1-10): Read the following passage and answer the questions that follow: After the initial announcement that the Bharatiya Mahila Bank would participate in the mega-merger of State Bank of India and its subsidiaries, the fate of this bank is now in limbo, with the Cabinet undecided on its merger. The reason for this flip-flop is unknown. But it is clear that the bank, launched just three years ago to promote women s empowerment and financial inclusion, is still a long way from attaining its lofty objectives. With just 100 branches and a business of Rs.1548 crore (March 2016), its operations are nascent. That the cause of financial inclusion and economic empowerment for women in India needs urgent policy intervention is brought home by several statistics. The World Economic Forum s 2016 Gender Gap Report ranked India a lowly 136 out of 144 countries in terms of economic participation and opportunities for women. Official statistics suggest that, even after a brisk pace of account openings under the Pradhan Mantri Jan Dhan 12 ई मई 2017

13 Yojana, fewer Indian women (61 per cent in 2015) own bank accounts than men. Research studies show that women-run small and medium enterprises face great difficulty in accessing formal credit, and if they do, are forced to fork out higher interest rates than male-run firms. If women in business and lower-income brackets face outand-out discrimination, affluent ones have to make do with sub-optimal products from financial services firms due to stereotyping. Banks vending special women s savings accounts and credit cards seem to think that discounts on apparel, cosmetics and spa treatments, with the odd well-woman check-up thrown in, is all that is needed to customize their offerings for women. Even Bharatiya Mahila Bank s initial suite of loan products for women focused mainly on kitchen renovations, beauty parlours, daycare centres and catering services. All this runs contrary to the experience that women borrowers tend to be more disciplined with savings and timely with loan repayments. This is indeed why much of the lending by microfinance institutions and self-help groups is deliberately targeted at women of the household. If women face high barriers to bank finance despite this, it can be attributed not just to gender bias, but also to their 13 ई मई 2017

14 lack of access to collateral (property titles are mostly held by male members) and financial literacy constraints. On these counts, financial institutions and policymakers need to do far more than engage women employees. They need to drive financial literacy among women borrowers and explore innovative means to assess their credit-worthiness in the absence of collateral. Digital footprints and transaction data mined by new-age alternative credit scoring platforms can be of great help to assess repayment ability, and banks must leverage these for innovative alternatives such as flow-based lending. Overall, women face different financial challenges from men and have unique financial planning needs. It is time both policymakers and financial services firms tried to understand the financial needs of women through serious grassroots research, instead of relying on stereotypes to bridge the gender divide in finance. 1. Bharatiya Mahila Bank was established with the objective to promote: a) Women s Empowerment 14 ई मई 2017

15 b) Financial Inclusion c) Merger with holding company d) Both Women s Empowerment and Financial Inclusion e) None of the above 2. Which of the following fact shows that the operations of Bharatiya Mahila Bank are at its nascent stage? a) 100 branches and a loss of Rs.1548 crore since its launch. b) 100 branches and a business of Rs.1548 crore since its launch. c) 100 registered offices and a loss of Rs.1548 crore since its launch. d) 100 registered offices and a business of Rs.1548 crore since its launch. e) None of the above 15 ई मई 2017

16 2017 Publisher : Jagran Josh Author : Jagran Josh Type the URL : Get this ebook